BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Cedeso//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.30.10// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH UID:68e85a3b-7720-4391-ab52-d64c474ae2dc X-WR-CALNAME:iCagenda X-WR-CALDESC:Event Management Extension for Joomla! 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Se compartirán tips\, técnicas y herramientas para que pueda aplicar de inmediato una vez completada la sesión. Podrá utilizar técnicas acordes a la globalización\, acortar distancias y disminuir costos.\n \;\nRetos y mejores prácticas para la atracción del talento del más alto nivel\nAnd rés F. Leiva Picado\nAmrop\nTrata sobre las dificultades que enfrentan los reclutadores para ejecutar el reclutamiento de líderes y posiciones de al to nivel e impacto para las organizaciones\, y las mejores prácticas para el éxito del Executive Search.\n \;\n¿Cómo facilitar los procesos de t ransformación por medio de la Gestión del Cambio?\nCynthia Sanabria L. y B ryan Jiménez B.\nKPMG\nLa gestión del cambio busca facilitar y conseguir l a implementación exitosa de los procesos de transformación\, lo que implic a trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los c ambios y en la reducción de la resistencia\; facilitando la aceptación y a similación de los cambios\, producto de una nueva forma de operación.\n&nb sp\;\nLa Visión 20/20 del Reclutamiento y Selección: tendencias hacia el 2 020\nGrettel Vargas Grijalba\nDOOR Training &\; Consulting\nCuáles son las tendencias en el mercado nacional\, en cuanto a reclutamiento y selecc ión. Brindar a los participantes cifras actualizadas que les permitan gene rar de mejor manera sus estrategias de reclutamiento.\nConferencias - vier nes 9 de noviembre:\n “Preferencia de los candidatos”\nAlexandra Montero G arcía\nManpowerGroup\n¿Por qué los empleadores deberían adoptar un enfoque que combine la interacción humana y las nuevas tecnologías para atraer ca ndidatos? \nManpowerGroup Solutions realizó una encuesta a casi 18.000 can didatos de la fuerza laboral\, edad entre 18 a 65 años en 24 mercados de e mpleo influyentes en el mundo y los candidatos comparten lo que más les im porta en el proceso de búsqueda de trabajo. \nLas empresas se enfrentan a una escasez de talento sin precedentes. La escasez mundial de talento está en su punto más alto en 12 años\, y el 36% de los empleadores en Centroam érica informan que les cuesta encontrar las habilidades que necesitan. \nD esde hacer clic en anuncios para encontrar trabajo en Redes Sociales hasta pedir ayuda a Siri® 2\, Cortana® 3 y Alexa® 4\, los candidatos fueron cla ros: la tecnología tiene el potencial de proporcionar una mejor experienci a\, pero no es un sustituto del contacto humano. Las empresas que buscan e ncontrar a los candidatos adecuados deben combinar nuevas tecnologías con un enfoque de interacción humana.\nAdemás\, las personas buscan valor\, el ección y un enfoque personalizado que aporte al avance de sus carreras y v idas. Cambiar el proceso de reclutamiento más allá de los esfuerzos transa ccionales hacia una oportunidad para desarrollar relaciones con clientes p otenciales y promotores construirá confianza y lealtad\, impactando finalm ente en los resultados finales.\n \;\nAnálisis legal de las herramient as utilizadas en los procesos de reclutamiento y selección\nMarco Durante Calvo\nBDS Asesores\nSe expondrá un análisis jurídico de las herramientas utilizadas por las empresas en la etapa precontractual de las relaciones l aborales (anuncios de empleo\, formularios de solicitud de empleo\, entrev istas de trabajo\, exámenes médicos\, entre otras)\, abordando las princip ales repercusiones que la Reforma Procesal Laboral ha tenido en los proces os de reclutamiento y selección\, y las medidas a considerar para ajustarl os a las nuevas disposiciones legales a fin de evitar incurrir en actos di scriminatorios.\n \;\n¿Cómo evaluar las capacidades blandas de los can didatos?\nEnrique Margery Bertoglia\nThe Open Institute\n1. Ningún candida to está solo: el papel crucial de las capacidades blandas.\n2. Preguntas B EI para soft skills: role playing con los participantes.\n3. Las preguntas que debemos hacer para conocer el perfil motivacional del candidato y sab er cómo asimila el cambio\, qué le motiva y cómo aborda los problemas.\n4. Repentina extrema! En 'equipos de reclutamiento'\, los participantes defi nen un perfil básico y ponen en juego las preguntas del perfil de soft ski lls.\n \;\nTalent sourcing: una mirada más allá del reclutamiento\nSol Echeverría Hine\nBDS Factor Humano\nCuando hablamos de reclutamiento\, qu edamos atrapados en la idea de que el trabajo se trata de llenar plazas qu e han quedado vacantes\, en el menor plazo posible. Sin embargo\, perdemos de vista la importancia de asegurar el aprovisionamiento de talento en el corto\, mediano y largo plazo. El talent sourcing es un sistema integral de aprovisionamiento de talento que asegura la continuidad y sostenibilida d del negocio. 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