BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Cedeso//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.30.10// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH UID:a43f5d1a-d0d8-4254-9375-abc8649a9582 X-WR-CALNAME:iCagenda X-WR-CALDESC:Event Management Extension for Joomla! X-WR-RELCALID:3E26604A-50F4-4449-8B3E-E4F4932D05B5 X-WR-TIMEZONE:America/Costa_Rica BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Costa_Rica BEGIN:STANDARD TZNAME:CST DTSTART:20160813T060000 TZOFFSETFROM:+0000 TZOFFSETTO:-0600 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:2dd6ab4c-fad2-418b-8cda-3e8a5699b71f DTSTAMP:20260419T064512Z CATEGORIES:Auditoría CLASS:PUBLIC DESCRIPTION;ALTREP="CID:": Curso internacional:\nCOSO ERM 2017\nAlineando el riesgo con la estrategia y el rendimiento\nIntroducciónEn consonancia con su misión general\, la J unta de COSO publicó en el 2004 el Marco Integrado de Gestión de Riesgos e l cual en la última década ha ganado una amplia aceptación y se utiliza pa ra administrar el riesgo empresarial. Sin embargo\, también durante ese mi smo tiempo la complejidad del riesgo ha cambiado\, han surgido nuevos ries gos y los consejos de administración han tomado conciencia y supervisión s obre la gestión de riesgos empresariales\, solicitando un mejoramiento en el reporte sobre los riesgos.\nCOSO publica su actualización en el 2017 qu e aborda la evolución de la gestión del riesgo empresarial y para que las organizaciones mejoren su enfoque de gestión de riesgos en el entorno empr esarial actual.\nLa Gestión de Riesgo Empresarial - Alineando el Riesgo co n la Estrategia y el Rendimiento (COSO ERM 2017) reconoce la creciente imp ortancia de la conexión entre la estrategia y el desempeño de la entidad. Los contenidos actualizados ofrecen una perspectiva de conceptos y aplicac iones actuales y en evolución relacionados a la Gestión de riesgos\, así c omo también los diferentes puntos de vista y estructuras organizativas\, y mejora en las estrategias y la toma de decisiones de las organizaciones. \nObjetivosEste curso examina cómo un enfoque basado en principios\, se pu ede utilizar para diseñar\, implementar y evaluar un sistema de Gestión de Riesgo Empresarial (ERM). Los participantes al curso COSO ERM 2017 lograr an los siguientes objetivos:\n• Proporcionar una mayor comprensión del pap el de la gestión del riesgo empresarial en el establecimiento y ejecución de la Estrategia de negocios.• Mejorar la alineación entre el rendimiento y la gestión de riesgos empresariales.• Entender y adoptar con las expecta tivas de gobernanza y supervisión.• Reconocer la globalización de los merc ados y las operaciones y la necesidad de aplicar un enfoque común\, aunque a medida\, en las distintas geografías.• Presentar nuevas formas de ver e l riesgo en relación a la fijación y el logro de los objetivos en el conte xto de una mayor complejidad empresarial.• Ampliar las formas de reporte p ara responder a las expectativas de una mayor transparencia de las partes interesadas.• Adaptar a las tecnologías en evolución y al crecimiento del análisis de datos en la toma de decisiones.• Establecer definiciones básic as\, componentes y principios\, y dirección para todos los niveles de gest ión. Involucrados en el diseño\, implementación y realización de prácticas de gestión de riesgos empresariales.\nTemarioMarco Integrado de Control I nterno COSO• Entender los conceptos de Riesgo y Gestión de Riesgo Empresar ial (ERM)• Relación entre la Gestión de Riesgo Empresarial y el establecim iento de Estrategias• Consideraciones entre el Riesgo y el Desempeño Insti tucional• Describir los puntos clave\, mejoras y aclaraciones en la actual ización del Marcos COSO ERM 2017• Describir lo que ha cambiado y no ha cam biado en relación a COSO ERM 2017• ¿Dónde se fue el CUBO?• Entendimiento d e los 5 Componentes de Gestión de Riesgo Empresarial COSO ERM 2017• Entend imiento de los 23 Principios claves de Gestión de Riesgo Empresarial COSO ERM 2017• Planes de transición o de ejecución del Marco de Gestión de Ries go Empresarial COSO ERM 2017\nA. Gobernanza y Cultura del Riesgo• Entender los Principios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclaraciones relacionados con el Componente Gobernanza y Cultura del Riesgo en el desarrollo de un s istema de Gestión de Riesgo Empresarial-ERM: 1. Ejercer la supervisión del riesgo por parte de la junta directiva 2. Establecer modelos de gobernanz a y operacionales 3. Definición del comportamiento organizacional deseado 4. Demostración del compromiso con la Integridad y valores éticos 5. Hacer cumplir con la rendición de cuentas 6. Atraer\, desarrollar y retener a i ndividuos talentosos• Discutir las herramientas y recursos disponibles y q ue pueden ser utilizados en el Componente Gobernanza y Cultura del Riesgo. \nB. Riesgo\, Estrategia e Identificación de Objetivos• Entender los Princ ipios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclaraciones relacionados con el Com ponente Riesgo\, Estrategia e Identificación de Objetivos en el desarrollo de un sistema de Gestión de Riesgo Empresarial-ERM: 7. Consideraciones de l contexto de riesgo y de negocios 8. Definición del apetito del riesgo 9. Evalúa estrategias alternativas 10. Considera el riesgo en el establecimi ento de los objetivos del negocio 11. Define variación aceptable en el des empeño• Discutir las herramientas y recursos disponibles y que pueden ser utilizados en el Componente Riesgo\, Estrategia e Identificación de Objeti vos.\nC. Riesgos en la Ejecución• Entender los Principios y Puntos de Enfo que\, mejoras y aclaraciones relacionados con el Componente Riesgos en la Ejecución en el desarrollo de un sistema de Gestión de Riesgo Empresarial- ERM: 12. Identifica el riesgo en la ejecución 13. Evalúa la severidad de l os riesgos 14. Prioriza los riesgos 15. Identifica y selecciona las respue stas al riesgo 16. Evalúa el riesgo en la ejecución 17. Desarrolla una vis ión tipo portafolio de los riesgos• Discutir las herramientas y recursos d isponibles y que pueden ser utilizados en el Componente Riesgos en la Ejec ución.\nD. Información\, Comunicación y Reporte de Riesgos• Entender los P rincipios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclaraciones relacionados con el Componente Información\, Comunicación y Reporte de Riesgos en el desarrol lo de un sistema de Gestión de Riesgo Empresarial-ERM: 18. Uso de informac ión relevante 19. Aprovecha los sistemas de información 20. Comunica la in formación de los riesgos 21. Reporta sobre los riesgos\, la cultura y el d esempeño• Discutir las herramientas y recursos disponibles y que pueden se r utilizados en el Componente Información\, Comunicación y Reporte de Ries gos.\nE. Monitoreo del Desempeño de la Gestión del Riesgo• Entender los Pr incipios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclaraciones relacionados con el Componente Monitoreo del Desempeño de la Gestión del Riesgo en el desarrol lo de un sistema de Gestión de Riesgo Empresarial-ERM: 22. Monitoreo de Ca mbios Sustanciales 23. Monitoreo de la Gestión de Riesgo Empresarial• Disc utir las herramientas y recursos disponibles y que pueden ser utilizados e n el Componente Información\, Comunicación y Reporte de Riesgos.\nAPLICACI ÓNCOSO tiene aplicabilidad universal\, independientemente de la industria\ , sector\, tamaño del departamento\, etc.Se recomienda la participación de Miembros de Junta Directiva\, Ejecutivos\, Gerentes\, Coordinadores y Asi stentes\; Profesionales a Cargo de Gestión de Riesgo\, control interno\, p ersonal de auditoría\, Auditores Generales\, Auditores Internos\, Auditore s Externos\, Contadores\, y otros profesionales que deseen actualizar y re novar sus conocimientos en relación al nuevo Marco de Gestión de Riesgo Em presarial – COSO 2017 (y sus actualizaciones).\nFecha: 15 y 16 de mayo del 2018.Duración: 16 horas.Horario: 8:00 a.m. a 5:00 p.m.Lugar: Hotel Balmor al\, San José.Inversión: ¢190.000 por participante.Incluye: Alimentación\, material didáctico y certificado de participación.\nFacilitador: Víctor H . García\, MBA\, CCSA\, CRMAPresidente de VHG Consulting (USA)\, especiali zada en Evaluación de Riesgos\, Auditoría Interna\, Gobierno Corporativo y control interno con más de 17 años de Experiencia.MBA de Webster Universi ty\, USA. Ingeniero Comercial con especialización en Finanzas.Certificado en Autoevaluación de Control CCSA y en Evaluación de Gestión de Riesgos CR MA. Miembro del Instituto de Auditores Internos IIA y la Asociación de Pro fesionales en Finanzas y Contabilidad IPFA. Facilitador calificado por el IIA en: Auditoría Interna Basada en COSO y Basada en Riesgos\, Evaluación de Riesgos\, Matrices de Riesgos/Control\, Evaluación de Control y otros.H a impartido capacitaciones en USA\, México\, Centro y Sur América y España .Actualmente es consultor del Banco Mundial\, BID y CAF.\nTodas nuestras c apacitaciones pueden ser impartidas en su organización\nInscripciones e In formación al e-mail info@cedeso.co.crTel: (506) 2225-1007 · Fax: (506) 225 3-2774Visite nuestra página www.cedeso.co.crfacebook.com/cedesocostarica DTSTART:20180515T140000Z DTEND:20180516T230000Z GEO:+09.933701;-84.075165 LOCATION:Hotel Balmoral\, San José ORGANIZER;CN=:info@cedeso.co.cr SEQUENCE:1 SUMMARY:COSO ERM 2017 TRANSP:OPAQUE URL:https://cedeso.co.cr/eventos-anteriores/12-coso-erm-2017 END:VEVENT END:VCALENDAR