BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Cedeso//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.30.10// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH UID:4ee6ae5f-2451-4865-91e1-277036d84466 X-WR-CALNAME:iCagenda X-WR-CALDESC:Event Management Extension for Joomla! X-WR-RELCALID:3E26604A-50F4-4449-8B3E-E4F4932D05B5 X-WR-TIMEZONE:America/Costa_Rica BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Costa_Rica BEGIN:STANDARD TZNAME:CST DTSTART:20160822T060000 TZOFFSETFROM:+0000 TZOFFSETTO:-0600 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:9aee7d02-a59c-40d6-bb50-410677baad28 DTSTAMP:20260419T064948Z CATEGORIES:Mejores Prácticas Organizacionales CLASS:PUBLIC DESCRIPTION;ALTREP="CID:": V Cumbre Centroamericana de Compensación y Beneficios\nDirigida a actualiz ar a los participantes en las nuevas tendencias en la gestión de la Compen sación Total\nFecha: 24 y 25 mayo 2018.Lugar: Hotel Radisson\, B° Tournón. Inversión: US$360 por participante.\nConferencias días 24 mayo:\n'Recompen sando a la gente en la era digital'Victoria ScottPwc\nTemas a tratar:1. La gente ya no busca sólo un trabajo\, busca una experiencia gratificante.2. Las tendencias tecnológicas están cambiando profundamente la manera en qu e trabajamos.3. Crear y administrar esa experiencia requiere mirar a travé s de la perspectiva del colaborador conectado para capturar su mente y su corazón.\n'El impacto de la Reforma Procesal Laboral en los esquemas de co mpensación'M.Sc. Marco DuranteBDS\nSe desarrollarán las principales implic aciones que la Reforma Procesal Laboral originan en los esquemas de compen sación de las empresas\, así como las buenas prácticas a considerar\, para efectos de lograr una compensación competitiva y evitar incurrir en actos discriminatorios. 'Compensación blanda: Diseño de experiencias y desarro llo de la motivación intrínseca para fortalecer el engagement'Dr. Enrique MargeryThe Open Institute\nSabemos que la compensación es una gratificació n\, a cambio del trabajo\, que permite a las personas satisfacer sus neces idades materiales. Además\, se sabe que la compensación tradicional es pre dictora de la retención\, pero ¿Qué pasa con el engagement? Por otra parte \, ¿Qué pasa con las necesidades psicológicas?De ahí la necesidad de la co mpensación blanda\, asociada con las guías de acción para el diseño de exp eriencias de bienestar o motivacionales\, y el desarrollo de cuadros de ma ndo capaces de generar motivación intrínseca en sus colaboradores. Hablamo s entonces de una compensación enfocada en las necesidades psicológicas\, predictoras del engagement.\n“La evolución de la compensación como estrate gia para alinear el éxito del negocio con el talento”Elizabeth NejamenWill is Towers Watson\nEn un entorno de rápida evolución\, con cambios tecnológ icos acelerados y un cambio demográfico real. Compartiremos algunos de los hallazgos que WTW ha captado en diferentes estudios en Latinoamérica\, id entificando tendencias y mejores prácticas para alinear el pago con las ne cesidades del talento y los resultados de negocio.\n'La Compensación Salar ial en un mundo Diverso e Inclusivo'Fanny Leitón OconitrilloKorn Ferry Hay Group\nDiversidad es la Mezcla… Inclusión es Lograr que la Mezcla Funcion e\, la compensación salarial en un mundo Diverso e Inclusivo permite Atrae r\, Retener y Avanzar con el talento de forma equitativa.\nConferencias dí as 25 mayo:\n'Cuantificando los beneficios intangibles'Catalina ReinaMerce r\nEs común que los colaboradores se enfoquen en el salario básico y olvid en los demás beneficios que la compañía les ofrece\, generando ineficienci as en la Propuesta de Valor al empleado. Por ello\, conceptos como la Comp ensación Total y su relación directa con la valoración del Salario Emocion al son actualmente inquietudes latentes dentro de las organizaciones.Algun os de los temas a tratar: • Principales retos en la definición de la exper iencia del empleado y su Propuesta de Valor• Consideraciones en la constru cción de la Propuesta de Valor al Empleado\, para que el talento adecuado quiera pertenecer\, permanecer y entregar resultados excepcionales para el negocio.• Un enfoque desde la perspectiva del empleado: Midiendo la perce pción de la compensación total del colaborador incluyendo lo emocional.\n' Situación Actual del Régimen de Pensiones IVM administrado por la CCSS”Lic . Hermes Alvarado SalasBN Vital\n'Alineación de Indicadores de Compensació n a los retos de Capital Humano'Martha Hernández ReyesAon\nSe dará un pasa je por diversos indicadores y prácticas de compensación orientados a diver sas industrias y segmentos de personal que actualmente analizan los respon sables de Capital Humano y preocupan a los estrategas de las organizacione s.\nPor citar algunos:• Alineación de Cultura y Compromiso• Sentido de con tribución y permanencia• Especialidad vs Compensación• Desarrollo vs Compe nsación• Indicadores de movilidad• Prácticas de Recursos Humanos a nuevas demografías• Segmentación de talento vs tendencias • Acompañamiento a cult ura del ahorro• Indicadores de Incrementos Salariales\n'Nueva era digital del talento humano'Teresa MoralesSoftland\nConversatorio:\n'La experiencia en la transformación de salarios en el sector público\, el caso del Banco Popular'Mauricio Durán Banco Popular y de Desarrollo Comunal\n'El futuro de la compensación' Joanna ArayaIntel\nInscripciones e Información al e-ma il info@cedeso.co.crTel: (506) 2225-1007 Fax: (506) 2253-2774Visite nuestr a página www.cedeso.co.crfacebook.com/cedesocostarica DTSTART:20180524T140000Z DTEND:20180525T230000Z GEO:+09.943297;-84.077133 LOCATION:Hotel Radisson\, B° Tournón. ORGANIZER;CN=:info@cedeso.co.cr SEQUENCE:1 SUMMARY:V Cumbre Centroamericana de Compensación y Beneficios TRANSP:OPAQUE URL:https://cedeso.co.cr/eventos-anteriores/15-v-cumbre-centroamericana-de- compensaci%C3%B3n-y-beneficios END:VEVENT END:VCALENDAR