BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Cedeso//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.30.10// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH UID:b2fced6c-47a0-49a5-bc64-fd15b3edd57f X-WR-CALNAME:iCagenda X-WR-CALDESC:Event Management Extension for Joomla! X-WR-RELCALID:3E26604A-50F4-4449-8B3E-E4F4932D05B5 X-WR-TIMEZONE:America/Costa_Rica BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Costa_Rica BEGIN:STANDARD TZNAME:CST DTSTART:20160523T060000 TZOFFSETFROM:+0000 TZOFFSETTO:-0600 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:ea8ee83d-a196-48ec-b639-a5c2488a798a DTSTAMP:20260419T051651Z CATEGORIES:Mejores Prácticas Organizacionales CLASS:PUBLIC DESCRIPTION;ALTREP="CID:": Curso internacional: COSO ERM 2017 Alineando el riesgo con la estrategia y el rendimiento\nIntroducciónEn consonancia con su misión general\, la Jun ta de COSO publicó en el 2004 el Marco Integrado de Gestión de Riesgos el cual en la última década ha ganado una amplia aceptación y se utiliza para administrar el riesgo empresarial. Sin embargo\, también durante ese mism o tiempo la complejidad del riesgo ha cambiado\, han surgido nuevos riesgo s y los consejos de administración han tomado conciencia y supervisión sob re la gestión de riesgos empresariales\, solicitando un mejoramiento en el reporte sobre los riesgos.\nCOSO publica su actualización en el 2017 que aborda la evolución de la gestión del riesgo empresarial y para que las or ganizaciones mejoren su enfoque de gestión de riesgos en el entorno empres arial actual.\nLa Gestión de Riesgo Empresarial - Alineando el Riesgo con la Estrategia y el Rendimiento (COSO ERM 2017) reconoce la creciente impor tancia de la conexión entre la estrategia y el desempeño de la entidad. Lo s contenidos actualizados ofrecen una perspectiva de conceptos y aplicacio nes actuales y en evolución relacionados a la Gestión de riesgos\, así com o también los diferentes puntos de vista y estructuras organizativas\, y m ejora en las estrategias y la toma de decisiones de las organizaciones.\nO bjetivosEste curso examina cómo un enfoque basado en principios\, se puede utilizar para diseñar\, implementar y evaluar un sistema de Gestión de Ri esgo Empresarial (ERM). Los participantes al curso COSO ERM 2017 lograran los siguientes objetivos:\n• Proporcionar una mayor comprensión del papel de la gestión del riesgo empresarial en el establecimiento y ejecución de la Estrategia de negocios.• Mejorar la alineación entre el rendimiento y l a gestión de riesgos empresariales.• Entender y adoptar con las expectativ as de gobernanza y supervisión.• Reconocer la globalización de los mercado s y las operaciones y la necesidad de aplicar un enfoque común\, aunque a medida\, en las distintas geografías.• Presentar nuevas formas de ver el r iesgo en relación a la fijación y el logro de los objetivos en el contexto de una mayor complejidad empresarial.• Ampliar las formas de reporte para responder a las expectativas de una mayor transparencia de las partes int eresadas.• Adaptar a las tecnologías en evolución y al crecimiento del aná lisis de datos en la toma de decisiones.• Establecer definiciones básicas\ , componentes y principios\, y dirección para todos los niveles de gestión . Involucrados en el diseño\, implementación y realización de prácticas de gestión de riesgos empresariales.\nTemarioMarco Integrado de Control Inte rno COSO \;  \; • Entender los conceptos de Riesgo y Gestión de Ri esgo Empresarial (ERM) \;  \; • Relación entre la Gestión de Riesg o Empresarial y el establecimiento de Estrategias \;  \; • Conside raciones entre el Riesgo y el Desempeño Institucional \;  \; • Des cribir los puntos clave\, mejoras y aclaraciones en la actualización del M arcos COSO ERM 2017 \;  \; • Describir lo que ha cambiado y no ha cambiado en relación a COSO ERM 2017 \;  \; • ¿Dónde se fue el CUB O? \;  \; • Entendimiento de los 5 Componentes de Gestión de Riesg o Empresarial COSO ERM 2017 \;  \; • Entendimiento de los 23 Princ ipios claves de Gestión de Riesgo Empresarial COSO ERM 2017 \;  \; • Planes de transición o de ejecución del Marco de Gestión de Riesgo Empr esarial COSO ERM 2017\nA. Gobernanza y Cultura del Riesgo \;  \; • Entender los Principios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclaraciones rela cionados con el Componente Gobernanza y Cultura del Riesgo en el desarroll o de un sistema de Gestión de Riesgo Empresarial-ERM: \;  \;   \; 1. Ejercer la supervisión del riesgo por parte de la junta directiva&nb sp\;  \;  \; 2. Establecer modelos de gobernanza y operacionales&n bsp\;  \;  \; 3. Definición del comportamiento organizacional dese ado \;  \;  \; 4. Demostración del compromiso con la Integrida d y valores éticos \;  \;  \; 5. Hacer cumplir con la rendició n de cuentas \;  \;  \; 6. Atraer\, desarrollar y retener a in dividuos talentosos \;  \; • Discutir las herramientas y recursos disponibles y que pueden ser utilizados en el Componente Gobernanza y Cult ura del Riesgo.\nB. Riesgo\, Estrategia e Identificación de Objetivos  \;  \; • Entender los Principios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclar aciones relacionados con el Componente Riesgo\, Estrategia e Identificació n de Objetivos en el desarrollo de un sistema de Gestión de Riesgo Empresa rial-ERM: \;  \;  \; 7. Consideraciones del contexto de riesgo y de negocios \;  \;  \; 8. Definición del apetito del riesgo  \;  \;  \; 9. Evalúa estrategias alternativas \;  \;  \; 10. Considera el riesgo en el establecimiento de los objetivos del negocio \;  \;  \; 11. Define variación aceptable en el desem peño \;  \; • Discutir las herramientas y recursos disponibles y q ue pueden ser utilizados en el Componente Riesgo\, Estrategia e Identifica ción de Objetivos.\nC. Riesgos en la Ejecución \;  \; • Entender l os Principios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclaraciones relacionados co n el Componente Riesgos en la Ejecución en el desarrollo de un sistema de Gestión de Riesgo Empresarial-ERM: \;  \;  \; 12. Identifica e l riesgo en la ejecución \;  \;  \; 13. Evalúa la severidad de los riesgos \;  \;  \; 14. Prioriza los riesgos \;  \ ;  \; 15. Identifica y selecciona las respuestas al riesgo \; &nbs p\;  \; 16. Evalúa el riesgo en la ejecución \;  \;  \; 17 . Desarrolla una visión tipo portafolio de los riesgos \;  \; • Di scutir las herramientas y recursos disponibles y que pueden ser utilizados en el Componente Riesgos en la Ejecución.\nD. Información\, Comunicación y Reporte de Riesgos \;  \; • Entender los Principios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclaraciones relacionados con el Componente Informació n\, Comunicación y Reporte de Riesgos en el desarrollo de un sistema de Ge stión de Riesgo Empresarial-ERM: \;  \;  \; 18. Uso de informa ción relevante \;  \;  \; 19. Aprovecha los sistemas de inform ación \;  \;  \; 20. Comunica la información de los riesgos&nb sp\;  \;  \; 21. Reporta sobre los riesgos\, la cultura y el desem peño \;  \; • Discutir las herramientas y recursos disponibles y q ue pueden ser utilizados en el Componente Información\, Comunicación y Rep orte de Riesgos.\nE. Monitoreo del Desempeño de la Gestión del Riesgo  \;  \; • Entender los Principios y Puntos de Enfoque\, mejoras y aclar aciones relacionados con el Componente Monitoreo del Desempeño de la Gesti ón del Riesgo en el desarrollo de un sistema de Gestión de Riesgo Empresar ial-ERM: \;  \;  \; 22. Monitoreo de Cambios Sustanciales  \;  \;  \; 23. Monitoreo de la Gestión de Riesgo Empresarial \ ;  \; • Discutir las herramientas y recursos disponibles y que pueden ser utilizados en el Componente Información\, Comunicación y Reporte de Ri esgos.\nAPLICACIÓNCOSO tiene aplicabilidad universal\, independientemente de la industria\, sector\, tamaño del departamento\, etc.Se recomienda la participación de Miembros de Junta Directiva\, Ejecutivos\, Gerentes\, Coo rdinadores y Asistentes\; Profesionales a Cargo de Gestión de Riesgo\, con trol interno\, personal de auditoría\, Auditores Generales\, Auditores Int ernos\, Auditores Externos\, Contadores\, y otros profesionales que deseen actualizar y renovar sus conocimientos en relación al nuevo Marco de Gest ión de Riesgo Empresarial – COSO 2017 (y sus actualizaciones).\nFecha:&nbs p\;22 y 23 de febrero 2018.Duración: \;16 horas.Horario: \;8:00 a. m. a 5:00 p.m.Lugar: \;Hotel Balmoral\, San José.Inversión: \;¢190 .000 por participante.Incluye: \;Alimentación\, material didáctico y c ertificado de participación.\nFacilitador: \;Victor H. García\, MBA\, CCSA\, CRMAPresidente de VHG Consulting (USA)\, especializada en Evaluació n de Riesgos\, Auditoría Interna\, Gobierno Corporativo y control interno con más de 17 años de Experiencia.MBA de Webster University\, USA. Ingenie ro Comercial con especialización en Finanzas.Certificado en Autoevaluación de Control CCSA y en Evaluación de Gestión de Riesgos CRMA.Miembro del In stituto de Auditores Internos IIA y la Asociación de Profesionales en Fina nzas y Contabilidad IPFA. \;Facilitador calificado por el IIA en: Audi toría Interna Basada en COSO y Basada en Riesgos\, Evaluación de Riesgos\, Matrices de Riesgos/Control\, Evaluación de Control y otros.Ha impartido capacitaciones en USA\, México\, Centro y Sur América y España.Actualmente es consultor del Banco Mundial\, BID y CAF. DTSTART:20180222T140000Z DTEND:20180223T230000Z GEO:+09.933724;-84.075157 LOCATION:Hotel Balmoral\, San José. ORGANIZER;CN=:info@cedeso.co.cr SEQUENCE:1 SUMMARY:COSO ERM 2017 TRANSP:OPAQUE URL:https://cedeso.co.cr/eventos-anteriores/2-coso-erm-2017 END:VEVENT END:VCALENDAR