Agilidad Organizacional

Taller:

Agilidad Organizacional

La única forma de competir en un entorno que no admite segundos lugares

Contenidos:

1. Entender la necesidad de incorporar la agilidad a la organización.
   1. Proceso de planeación estratégica.
   2. Organización ágil vs. Proyectos ágiles.
   3. Máximas ágiles.
   4. Principios ágiles.
   5. Metodología tradicional de administración de proyectos vs. Agilidad.
   6. El peor enemigo cultural de la agilidad: Micromanagement.
2. Describir los roles de SCRUM y sus responsabilidades.
   1. El dueño de producto.
   2. El facilitador ágil.
   3. El equipo de desarrollo.
3. Detallar y comprender los artefactos utilizados en el marco de trabajo.
   1. Pizarra Scrum.
   2. Pila de producto.
   3. Pila de iteración.
4. Explicar la importancia de los eventos SCRUM en el cumplimiento adecuado del marco de trabajo y la mejora continua.
   1. Planificación de la iteración.
   2. Sesión diaria.
   3. Sesión de refinamiento.
   4. Sesión de revisión.
   5. Sesión de retrospectiva.

Dirigido a: Profesionales a cargo de áreas que tengan necesidades de transformación y proyectos en el corto plazo.

Fecha: 12, 14, 19 y 21 de agosto 2020

Horario: 8:00 a.m. a 10:00 a.m.

Duración: 8 horas.

Modalidad: Virtual (Plataforma Zoom).

Inversión: ¢80.000 + 2% IVA por participante.

Incluye: Material didáctico y certificado de participación en PDF.

Facilitador: Esteban Solís Durán. Licenciado Dirección de Empresas, posee Maestrías Profesionales en Administración y Dirección de Empresas con énfasis en Finanzas (UCR) e Ingeniería Industrial con énfasis en Administración Industrial. Profesional certificado como Scrum Master, Product Owner y LeSS Basics por CERTIPROF, SCRUM ALLIANCE y LeSS respectivamente. Profesional con experiencia en Recursos Humanos, Finanzas, Automatización de procesos en PBMN y Desarrollo Organizacional.