BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Cedeso//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.30.10// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH UID:a861f76e-3387-447b-a326-480819aa144c X-WR-CALNAME:iCagenda X-WR-CALDESC:Event Management Extension for Joomla! 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La dimensión del cambio organizacional y su impacto en los RRHH. Procesos y roles estratégicos de RH. Planeamiento de los Recursos H umanos. Estrategias de gestión del talento y desarrollo ligadas con los ob jetivos de negocio de las organizaciones. Alcance y rol actual de la funci ón de Gestión del Talento en las organizaciones modernas. El responsable d e la gestión del talento como consultor del rendimiento. Gestión del conoc imiento y de los talentos.• Gestión de Recursos Humanos por competenciasLa gestión por Competencias como generador de cambios y desarrollo de la cul tura. Competencias\, antecedentes históricos y concepción moderna. Categor ías de las competencias por su tipología funcional. Categorías de las comp etencias por su adquisición y desarrollo. Definición\, Identificación\, y redacción de Competencias\, sus dimensiones y magnitudes. Diseño de una Ma triz de competencias.• Proceso de Atracción y Análisis del talento por com petenciasFilosofía del punto de vista: Convergencia y Divergencia del capi tal y el trabajo. El contrato psicológico de Edgar Schein. Mercado\, ofert a y demanda. Habilidades de Recursos Humanos para la gestión por competenc ias. Descripción de puesto. Análisis de funciones y responsabilidades\, ár eas de resultado\, situaciones críticas\, requerimientos del puesto y del entorno. Competencias para el puesto: definición de constructos teóricos. Análisis de las competencias. Definición del perfil motivacional. Preselec ción de los Curriculum Vitae. Desarrollo y pasos del proceso.• Entrevista de selección del talento por competenciasEntrevista de exploración focaliz ada. Entrevista técnica y entrevista cruzada. Entrevista por competencias. Técnica del flashback. Assessment Centre. Relevamiento y análisis de la i nformación. Evaluación de competencias. Pruebas situacionales. Entrevista avanzada y en profundidad. Coherencia de la información. Redacción del inf orme de entrevista.• Técnicas psicométricas en la Gestión del talento por competencias.Indicadores a tener en cuenta para seleccionar una técnica ef ectiva. Conceptos estadísticos básicos\; qué significa medir\, baremos (pu ntuación directa\, percentiles\, puntaje de prevalencia\, etc.)\, confiabi lidad y validez. La evaluación y las diferencias culturales. Técnicas Psic ométricas: DAT – Test de Aptitudes diferenciales\; Test de Matrices Progre sivas – Raven\; Test de Toulouse – Pierón. MBTI\; IPV – Inventario de Pers onalidad para Vendedores. Evaluación de Liderazgo: CELIND (Cuestionario de Estilos de Liderazgo)\; COLIND (Cuestionario de Conductas de los Líderes) \; CAMIN (Cuestionario de Estilos de Liderazgo Camino Metas)\; POTENLID (E scala de Potencial para Liderar)\; El informe al solicitante\; Devolución al postulante.• Administración de Compensaciones por competenciasElementos de la compensación. Persona\, puesto y desempeño. Formas de basar la comp ensación en competencias. Bandas de administración. Competencias como fact ores de evaluación. Adquisición y reconocimiento de competencias. Desempeñ o y competencias. Compensación fija y variable. Modelo integrado. Principi os generales de la administración por competencias. Retención del talento. • Gestión del Desempeño por competenciasDefinición y propósito. Objetivos de la gestión de desempeño. Responsabilidades y funciones. Objetivos: fija ción y características. Fuentes y redacción de objetivos. Competencias: ni veles y vinculación. Plan de acción. Monitoreo y control de avance. Reunió n “One to One”. Documentación del desempeño\; componentes. Evaluación del desempeño: propósito y preparación. Niveles de desempeño global. Proceso d e Feedback. Estilo de los lenguajes sociales.• Formación por competenciasC ompetencias\, formación y aprendizaje. Análisis de las necesidades formati vas: Diagnóstico\; Metodología para la detección. Diseño del Plan de Forma ción: Objetivos y acciones formativas. Identificar a las personas afectada s. Cálculo de costos de formación. Ingeniería y didáctica de la formación. Seguimiento y evaluación de la formación: Satisfacción del participante\; evaluación pedagógica\; evaluación del retorno de mejora.• Planeamiento y Políticas de Desarrollo Organizacional y Gestión del TalentoEl desarrollo Organizacional. Determinación de necesidades de desarrollo de la organiza ción. Planeamiento del Desarrollo y políticas asociadas. Procesos del Desa rrollo. El Análisis del Desempeño. Detección y Evaluación de Potencial. Pr ogramas de JP’s. Plan de Sucesiones. Plan y Gestión de Carrera. Impacto en el Desarrollo. Autodesarrollo. Retención de talentos.\nConsideraciones ge neralesInicio09 de agosto de 2022Finalización16 de noviembre de 2022\nDura ciónEl curso tiene una duración total de 120 horas\, que se componen de la siguiente forma:• 60 horas de clases virtuales\, a desarrollar durante 30 encuentros de 2 horas cada uno.• 60 horas de lecturas y prácticas\nDías y horarios de cursada Martes y miércoles de 8 a 10 horas\, con una frecuenc ia semanal.\nInversión$800 + 2% de IVA por participante\nEvaluación e Indi cadores de aprendizajeLa evaluación de los participantes se desarrollará e n base a los siguientes criterios:• Asistencia a clase (75% es el mínimo r equerido)• Participación en clase y compromiso con los equipos de trabajo. • Presentación de todos los trabajos solicitados en el transcurso de la cu rsada.\nMetodología- Exposiciones discursivas\, dialogadas en base a la di námica de emergentes.- Debates en pequeños grupos y discusión en plenario. - Ejercicios prácticos para que los participantes se identifiquen e impliq uen con mayor profundidad.- Trabajos individuales que posibiliten y desarr ollen su posibilidad de análisis.- Trabajos en grupo que permitan contrast ar sus diferentes puntos de vista y sacar conclusiones para utilizar en su trabajo.- Proyección de videos como soporte para la transferencia de conc eptos.- Lecturas entre los encuentros\, a fin de facilitar los casos de es tudio que se abordan.\nBibliografíaFernández\, Cubeiro\; Dalziel. Las comp etencias: Clave para una gestión integrada de los Recursos Humanos. Edicio nes Deusto\, España\, 1990.Thomas O. Davenport. Capital Humano. Ediciones Deusto\, 1999.Taichi Sakaiya. Historia del Futuro – La sociedad del conoci miento. Edit. Andrés Bello\, 1995.Edgar H. Schein. Psicología de la organi zación. Edit. Prentice Hall\, 1982.Ludwig von Bertalanffy: Teoría General de los sistemas. Fondo de cultura económica\, México\, 1992.McConnell\, Br ue\, McPherson. Economía Laboral. Edit. Mac Graw Hill\, España\, 2003.Jord i Lopez Camps\; Isaura Leal Fernández. Aprender a planificar la formación. Edit. Paidós\, 2002.Álvaro de Anzorena Cao. 15 Pasos para la Selección de personal con éxito. Edit. Paidós\, 1996.Oscar Blake y otros. Diseño Educa tivo. Ediciones Macchi\, 2001.Martha Alles. Dirección estratégica de RR.HH - Gestión por competencias. Edit. Granica\, 2000.Flannery\, Hofrichter\, Platten. Personas\, desempeño y pago. Edit. Paidós\, 1996.\nCoordinación A cadémicaJuan José FulgiHa cursado estudios de grado en Relaciones Laborale s\, (UdeMM)\, de postgrado en Capacitación y Desarrollo por Competencias ( Universidad de Belgrano)\, y de Maestría en Psicología Empresarial y Organ izacional (Universidad de Belgrano).Se ha especializado en Compensaciones (Sistema HAY)\, Gestión del Cambio\, Coaching Humanista y Ontológico\, Psi cofísica y Comunicación\, y se ha certificado en la metodología Lego® Seri ous Play®.Se ha desempeñado en empresas internacionales como Cyanamid de A rgentina\, American Home Products y Ampacet South America\, como Director Regional de Recursos Humanos.Ha desarrollado actividades de consultoría pa ra importantes organizaciones de Argentina y Latinoamérica\, y actualmente es socio de\, con responsabilidad en las áreas de Executive Search\, Gest ión del Talento\, Coaching y Transformación de la Cultura Organizacional. \n  DTSTART:20220809T140000Z DTEND:20221116T160000Z GEO:00;0 LOCATION:Virtual por Zoom ORGANIZER;CN=:info@cedeso.co.cr SEQUENCE:1 SUMMARY:Certificación en Gestión del Talento por Competencias TRANSP:OPAQUE URL:https://cedeso.co.cr/eventos-anteriores/586-certificaci%C3%B3n-en-gesti %C3%B3n-del-talento-por-competencias-2 END:VEVENT END:VCALENDAR