BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Cedeso//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.30.10// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH UID:45066f1a-cf33-4738-b7a4-781fc26eea4c X-WR-CALNAME:iCagenda X-WR-CALDESC:Event Management Extension for Joomla! X-WR-RELCALID:3E26604A-50F4-4449-8B3E-E4F4932D05B5 X-WR-TIMEZONE:America/Costa_Rica BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Costa_Rica BEGIN:STANDARD TZNAME:CST DTSTART:20210131T060000 TZOFFSETFROM:+0000 TZOFFSETTO:-0600 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:accbf2d7-a90c-40ac-b7e5-6ad15513fe7d DTSTAMP:20260419T185350Z CATEGORIES:Mejores Prácticas Organizacionales CLASS:PUBLIC DESCRIPTION;ALTREP="CID:": Certificación OKR\nInformación generalInicio: 2 de noviembre\, sesión sinc rónica de explicación del programa.Horario: 9:00 a.m. a 10:00 a.m.Taller: 16 de noviembre del 2022.Horario: 9:00 a.m. a 12:00 m.d.Plataforma: Zoom.I nversión: $250 IVI por participante.Facilitador: Ing. Raúl Trejos MSc\, MB A\nIncluyeAcceso a la plataforma para ver los videosAcceso a PPT del estud ianteAcceso a los materiales del tallerCertificación OKR (tras dos oportun idades para aprobar el examen de certificación)\nIntroducciónCertiProf® of rece ahora la certificación profesional OKR (Objetivos y resultados clave) : OKR Certified Professional (OKRCP).Para todos aquellos que quieran domin ar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y lid erar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este m arco ágil.Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar to dos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes)\, desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despl iegue de objetivos estratégicos\, tácticos y operativos\, monitoreo y cier re con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido\, ha rán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organi zación (o clientes).OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la met odología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de I ntel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimien to de Google y otras organizaciones exponenciales.Es un enfoque que es sim ple de entender y difícil de aplicar\, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección\, con prioridades claras\, a un ritmo constante. Lo s OKR han sido una condición para las inversiones en Startups\, ya que pro porcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización. Objetivos de AprendizajeComprender las diferencias entr e OKR\, KPI y otros sistemas de objetivos.Aprender a escribir buenos objet ivos y resultados clave.Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica .Conozca los papeles\, cadencias y artefactos más utilizados.Aprender de l os errores\, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.Desarrollar planificación de productos y proy ectos a través de OKR.Comprender la adopción de OKR para personas y cultur a. Formato y Duración del ExamenHaber participado en un entrenamiento con partners registrados de CertiProf® en los últimos dos años con Polo Academ y o ser un candidato que cuenta con los conocimientos previos que garantic en el cumplimiento de los objetivos evaluados en el examen de certificació n.Formato: Opción múltiple.Preguntas: 40.Idioma: Inglés / Español / Portug ués.Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%Duración: 60 minutos máximo.Libro ab ierto: No.Entrega: Este examen está disponible en línea.Supervisado: será a discreción del partner. Público ObjetivoGerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.Profesionales de d iferentes áreas\, finanzas\, éxito de clientes\, producción\, logística\, TI.Gerentes de proyecto\, propietarios de productos\, que desean maximizar el valor de sus entregas.Gerentes que ya usan un sistema de gestión de ob jetivos y rendimiento\, pero que necesitan mejorarlo.Profesionales involuc rados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil. Contenido\nM ódulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?Valor del MarcoGestión 1.0Gestión 2 .0Gestión 3.0Modelo HIPPOModelo TribuEl Manifiesto Ágil está Obsoleto en A lgunos PuntosCrear la Quinta Columna en KanbanEn ResumenMétricas de Vanida dMétricas Engañosas\nMódulo II: Fundamentos de OKR¿Qué son OKRs?Caracterís ticas PrincipalesAnti-Patrones / Lo que no son OKRsMetas ExtendidasHistori a de OKR¿Cómo escribir buenos OKRs?Fórmula para Escribir OKRsObjetivosResu ltados Clave\nMódulo III: OKR IntermedioCiclo de Vida de OKRsCadencias Ani dadas de OKRsFase de Elaboración – Modelo de Definición y BocetosRoles y R esponsabilidades en Ciclos de OKRsRoles y Responsabilidades: OKR CoachRole s y Responsabilidades: OKR OwnerCadencias de OKRsCadencia de DesarrolloCad encia de ChequeoCadencia de Resultados TrimestralesTemas Generales de OKRB alancear Resultados ClaveOKRs de Protección – Ambiente SeguroPriorizar OKR sUso de Aplicaciones de OKRGestión Visual\nMódulo IV: OKR AvanzadoOKRs “Ve rsus” Otros Sistemas de Metas (KPI\, BSC\, MBO\, SMART)HistoriaDiferencias Entre OKRS y KPIsOKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)Estra tegias de Adopción de OKRsOKRs para Product OwnersErrores y Mejores Prácti cas en la Implementación de OKRsTransformación Cultural con OKRsModelo Wat erfallModelo Full Stack AgileBusiness AgilityCambio CulturalCasos de Estud io– Implementación de OKRCasos de Estudio DTSTART:20221102T150000Z DTEND:20221102T160000Z GEO:00;0 LOCATION:Virtual por Zoom ORGANIZER;CN=:info@cedeso.co.cr SEQUENCE:1 SUMMARY:Certificación OKR TRANSP:OPAQUE URL:https://cedeso.co.cr/eventos-anteriores/631-certificaci%C3%B3n-okr END:VEVENT END:VCALENDAR