Gestión del talento y procesos de sucesión

Seminario

Gestión del talento y procesos de sucesión

Fecha: 17 de abril del 2024.
Horario: 9:00 a.m. a 4:00 p.m.
Duración: 6 horas efectivas.
Modalidad: Presencial.
Lugar: Hotel Radisson, B° Tournón.
Inversión: $285 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Material y certificado de participación en versión digital.

Hemos detectado la necesidad e importancia que tienen los procesos de gestión del talento, planes de carrear y proceso de estafeo y sucesión en las organizaciones.
Existe mucha teoría, pero poca práctica.
El objetivo de este seminario de 6 horas es poder entender los procesos claves en la gestión del talento, sus jerarquías, cómo se conforma el ecosistema de todos los procesos relacionados y condiciones para la implementación.
Este seminario da una perspectiva general al ecosistema de procesos de gestión del talento, y profundizará en desafíos y dudas de la audiencia para la aplicabilidad de los mismos.
Adicionalmente, dejaremos un espacio de preguntas donde se podrán cubrir cualquier duda/desafío organizacional que estén trabajando.

Objetivos
Conectarnos con el líder organizacional que somos, con una mirada técnica, operativa y estratégica.
Entender el ecosistema de los procesos organizacionales de gestión del talento.
Profundizar en: Mapas de Sucesión, Revisiones de Talento y desempeño (Mejores prácticas y herramientas).
Cubrir dudas y abordajes proactivos en cualquier implementación.

Temario
Introducción
Modelo de diseño de organizaciones de alto desempeño.
Ciclo del colaborador (Atraer, Retener y Desarrollar). Atracción, reclutamiento, On boarding/inducción. Desarrollo (Capacitación, Experiencia, 70/20/10). Engagement/retención. Cierre.

Procesos claves
Atracción del talento
Proceso de inducción/On boarding (general, específico, funcional).
Proceso de roles y responsabilidades (Estructura).
Proceso de compensación y reconocimiento (Reconocimiento).
Proceso de revisión del desempeño y medición del talento (Ratings).
Proceso de detección y gestión del talento (Descriptores/talent review).
Proceso de capacitación y desarrollo.
Proceso de plan de carrera.
Proceso de Staffing y Sucesión.

Otros procesos
Proceso de cultura y clima organizacional / Encuesta de líderes.
Proceso de desarrollo y despliegue estratégico (SDDS).
Proceso de medición del negocio (Scorecarding).

Facilitador: Hernán Shinji - Consultor internacional
Hernán estudió ingeniería, coach ontológico y es facilitador de programas de liderazgo y equipos de alto desempeño. Trabajó 25 años en Procter and Gamble, una organización que desarrolla el talento desde su base. Desde 2020 es consultor organizacional, de negocio y coach ejecutivo.
En P&G fue director de RRHH por 10 años implementando y liderando, todos los procesos de gestión del talento en las diferentes organizaciones que lideró, tanto en Argentina como en sus asignaciones internacionales (Centroamérica), en organizaciones corporativas como organizaciones de manufactura (plantas).

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

Inscripciones a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Tel: +506 2225-1007
WA: +506 6063-9111
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