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DESCRIPTION;ALTREP="CID:<FFFF__=0ABBE548DFE235B58f9e8a93d@coffeebean.com>":
 Seminario\nGestión del talento y procesos de sucesión\nFecha: 17 de abril 
 del 2024.Horario: 9:00 a.m. a 4:00 p.m.Duración: 6 horas efectivas.Modalid
 ad: Presencial.Lugar: Hotel Radisson\, B° Tournón.Inversión: $285 + 2% de 
 IVA por participante.Incluye: Material y certificado de participación en v
 ersión digital.\nHemos detectado la necesidad e importancia que tienen los
  procesos de gestión del talento\, planes de carrear y proceso de estafeo 
 y sucesión en las organizaciones.Existe mucha teoría\, pero poca práctica.
 El objetivo de este seminario de 6 horas es poder entender los procesos cl
 aves en la gestión del talento\, sus jerarquías\, cómo se conforma el ecos
 istema de todos los procesos relacionados y condiciones para la implementa
 ción.Este seminario da una perspectiva general al ecosistema de procesos d
 e gestión del talento\, y profundizará en desafíos y dudas de la audiencia
  para la aplicabilidad de los mismos.Adicionalmente\, dejaremos un espacio
  de preguntas donde se podrán cubrir cualquier duda/desafío organizacional
  que estén trabajando.\nObjetivosConectarnos con el líder organizacional q
 ue somos\, con una mirada técnica\, operativa y estratégica.Entender el ec
 osistema de los procesos organizacionales de gestión del talento.Profundiz
 ar en: Mapas de Sucesión\, Revisiones de Talento y desempeño (Mejores prác
 ticas y herramientas).Cubrir dudas y abordajes proactivos en cualquier imp
 lementación.\nTemarioIntroducciónModelo de diseño de organizaciones de alt
 o desempeño.Ciclo del colaborador (Atraer\, Retener y Desarrollar). Atracc
 ión\, reclutamiento\, On boarding/inducción. Desarrollo (Capacitación\, Ex
 periencia\, 70/20/10). Engagement/retención. Cierre.\nProcesos clavesAtrac
 ción del talentoProceso de inducción/On boarding (general\, específico\, f
 uncional).Proceso de roles y responsabilidades (Estructura).Proceso de com
 pensación y reconocimiento (Reconocimiento).Proceso de revisión del desemp
 eño y medición del talento (Ratings).Proceso de detección y gestión del ta
 lento (Descriptores/talent review).Proceso de capacitación y desarrollo.Pr
 oceso de plan de carrera.Proceso de Staffing y Sucesión.\nOtros procesosPr
 oceso de cultura y clima organizacional / Encuesta de líderes.Proceso de d
 esarrollo y despliegue estratégico (SDDS).Proceso de medición del negocio 
 (Scorecarding).\nFacilitador: Hernán Shinji - Consultor internacionalHerná
 n estudió ingeniería\, coach ontológico y es facilitador de programas de l
 iderazgo y equipos de alto desempeño. Trabajó 25 años en Procter and Gambl
 e\, una organización que desarrolla el talento desde su base. Desde 2020 e
 s consultor organizacional\, de negocio y coach ejecutivo.En P&amp\;G fue 
 director de RRHH por 10 años implementando y liderando\, todos los proceso
 s de gestión del talento en las diferentes organizaciones que lideró\, tan
 to en Argentina como en sus asignaciones internacionales (Centroamérica)\,
  en organizaciones corporativas como organizaciones de manufactura (planta
 s).\nTodas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organizació
 n\nInscripciones a: info@cedeso.co.crTel: +506 2225-1007 WA: +506 6063-911
 1Visite nuestra página www.cedeso.co.crfacebook.com/cedesocostarica
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