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 Taller:\nMentoring organizacional\n¡Hágalo in house para su red de mentore
 s!\nFecha: 11 y 18 de setiembre del 2024.Horario: 8:30 a.m. a 11:30 a.m.Du
 ración: 6 horas.Modalidad: Virtual.Plataforma: Zoom.Inversión: ¢70.000 + 2
 % de IVA por participante.Incluye: Material didáctico y certificado de par
 ticipación en versión digital.Facilitador: Dr. Enrique Margery\nObjetivos:
  1. Explicar las mejores prácticas para asegurar el éxito del proceso.2. C
 onocer el inventario de 18 prácticas estándar del mentor.3. Conocer el mod
 elo de cinco pasos de mentoring efectivo.\nContenidos:• Consultoría\, coac
 hing y ¿Mentoring? • ¿Has estado en esta trinchera?: las cinco funciones d
 e un mentor y el proceso de mentoraje (roles y responsabilidades).• Mentor
 ing organizacional\; las cinco fases que construyen un proceso respaldado 
 por un cuerpo de mentores. • ¿Qué hacer y qué no hacer? Reglas de juego pa
 ra mentores y mentees. Creación de un plan de mentoring básico para un esc
 enario hipotético.• Las 18 herramientas del mentor: práctica con las herra
 mientas y técnicas discutidas• El modelo estándar de mentoring explicado e
 n sus cinco pasos.\nFacilitador: Dr. Enrique Margery- Doctor en Educación 
 y TEDx speaker.- Profesor invitado de la Universidad de Querétaro (UAQ\, M
 éxico) y la Universidad UAGM (Puerto Rico).- Diseña capacitación para desa
 rrollo de soft skills basado en aprendizaje por la experiencia\, GBL y “re
 to-aprendizaje”.- Coach especialista en ciencia de la colaboración y manej
 o de top performers.- Diseña herramientas para medir el Sentido de Urgenci
 a\, el “termómetro de la colaboración” y la rentabilidad de la capacitació
 n\, entre otros.- Autor de los libros “Complejidad y Competencias”\, “Herr
 amientas de Coaching”\, “El Viaje” (Editorial Norma\; uno de los primeros 
 libros de psicología positiva publicados) y 'Bájate de la escalera'.\nToda
 s nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización\nInscri
 pciones a info@cedeso.co.crTel: +506 2225-1007 WA: +506 6063-9111Visite nu
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