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 Fecha: 13 y 14 de abril del 2026.Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m.d.Duración t
 otal: 8 horas.Modalidad: Virtual.Plataforma: Zoom.Inversión: ¢80.000 + 2% 
 de IVA por participante.Incluye: Material y certificado en versión digital
 .Facilitador: CPI Marco A. Zapata.\nDirigido a:• Gerentes de compras.• Res
 ponsables de logística.• Coordinadores de proveeduría.• Profesionales del 
 área de abastecimiento y cadena de suministro.• Asistentes del área de pro
 veeduría y de bodega.\nObjetivo: Proveer a los participantes las herramien
 tas y conocimientos necesarios para optimizar los recursos en el área de p
 roveeduría\, mejorando su eficiencia y reduciendo costos y de las otras ár
 eas relacionadas.\nTemario:\nMódulo No. 1Introducción a la optimización de
  recursos • El gobierno corporativo y su relación con el área de proveedur
 ía.• Las políticas y procedimientos aprobados y aplicados.• Definición e i
 mportancia de la optimización de recursos.• Impacto en la eficiencia y red
 ucción de costos.• Los efectos financieros de una buena administración del
  área de proveeduría.• Principales desafíos en la proveeduría.• Ejemplos C
 oncretos: Casos de éxito.• Casos Prácticos: Análisis de la situación actua
 l de las empresas participantes.\nMódulo No. 2Estrategias de compra eficie
 ntes • El proceso de presupuesto y su implementación.• Los requerimientos 
 de compra según necesidad de abastecimiento.• Técnicas de negociación.• Se
 lección de proveedores y proceso de verificación.• Gestión de contratos.• 
 Evaluación de proveedores y niveles de decisión y/o aprobación.• Ejemplos 
 Concretos.• Casos Prácticos: Simulación de negociaciones y evaluación de p
 roveedores.\nMódulo No. 3Gestión de inventarios y su efecto en la administ
 ración de la proveeduría • Métodos de control de inventarios y su flujo de
  información.• Sistemas de gestión de inventarios.• Técnicas para la reduc
 ción de costos.• Implementación de sistemas de inventarios.• Ejemplos Conc
 retos: Implementación de sistemas de inventarios en empresas \nMódulo No. 
 4Logística y distribución • Optimización de rutas en función de mejora del
  servicio al cliente y de la administración de costos y optimización de re
 sultados de todas las áreas relacionadas.• Gestión de transporte.• Almacen
 amiento eficiente.• Modelos de distribución.• Ejemplos Concretos: Modelos 
 de distribución eficientes en empresas.\nMódulo No. 5Tecnología y automati
 zación en proveeduría • Uso de software de gestión.• Tecnologías emergente
 s.• Automatización de procesos.• Implementación de sistemas ERP.• Ejemplos
  Concretos: Implementación de sistemas ERP.\nMódulo No. 6Evaluación y mejo
 ra continua• Áreas responsables de evaluar el desempeño de la gestión de p
 roveeduría.• Indicadores de desempeño.• Análisis de resultados.• Programas
  de mejora continua.• Desarrollo de planes de mejora.• Casos por analizar.
 \nFacilitador: CPI Marco A. Zapata Castro\, Presidente de Asesorías en Cré
 dito y Cobro S. A.\, Contador Privado\, Asesor Nacional e Internacional en
  el área contable financiero\, Profesor en la Universidad Católica\, Unive
 rsidad Tecnológica Nacional y Universidad Hispanoamericana\, Fiscal de la 
 Cámara de Importadores CRECEX\, ex Director Bancario y facilitador en enti
 dades como CEDESO\, Colegio de Contadores Privados\, Fundación Solpromesa\
 , Crecex y en empresas nacionales e internacionales. \nTodas nuestras capa
 citaciones pueden ser impartidas en su organización\nInscripciones a: info
 @cedeso.co.crTel: +506 2225-1007 WA: +506 6063-9111Visite nuestra página w
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SUMMARY:Claves para una proveeduría eficiente: Optimización de recursos
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