BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Cedeso//NONSGML kigkonsult.se iCalcreator 2.30.10// CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH UID:6cbf262e-3ddc-4f68-a7a4-f144776cae37 X-WR-CALNAME:iCagenda X-WR-CALDESC:Event Management Extension for Joomla! X-WR-RELCALID:3E26604A-50F4-4449-8B3E-E4F4932D05B5 X-WR-TIMEZONE:America/Costa_Rica BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Costa_Rica BEGIN:STANDARD TZNAME:CST DTSTART:20241108T060000 TZOFFSETFROM:+0000 TZOFFSETTO:-0600 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:e7dfadc0-0655-4c18-8ce0-86d911273caa DTSTAMP:20260507T064739Z CATEGORIES:Compensaciones y beneficios CLASS:PUBLIC DESCRIPTION;ALTREP="CID:": Información general:\nDuración:El curso completo tiene una duración total de 120 horas reloj\, desarrolladas de acuerdo con la siguiente modalidad:• 30 encuentros virtuales intensivos de 2 horas cada uno.• 60 horas de trab ajos prácticos.\nMaterial didáctico: Los materiales didácticos a ser utili zados durante la certificación serán enviados a los estudiantes en formato digital.\nDías y horario:Lecciones lunes y martes de 8:00 a.m. a 10:00 a. m.Inicio: 10 de agosto del 2026.Finalización: 30 de noviembre del 2026.\nA probación de la certificaciónTotal Rewards Strategic Human Capital (Argent ina) y CEDESO (Costa Rica) extenderán el certificado a quienes cumplan los siguientes requisitos para la aprobación de la Certificación Internaciona l en Compensación Total:• Asistencia mínima: 75% de las clases.• Aprobació n de los trabajos prácticos durante la cursada.\nInversión:$700 + 2% de IV A por participante.\nIntroducción:Para el logro de su misión\, las empresa s requieren de personas que lleven adelante sus procesos\, por lo cual eva lúan su talento en cuanto a conocimiento\, potencial y experiencia\, así c omo su grado de ajuste con los valores y la cultura.Generar un sistema de compensaciones que permita atraer\, retener y motivar a las personas más a decuadas\, constituye el primer desafío del administrador. El segundo desa fío\, es situacional\, ya que en el día a día el administrador enfrenta\, canaliza y resuelve los conflictos concretos que surgen en la dinámica de la relación organización-personas.La administración de las compensaciones impacta notablemente sobre la motivación y el desempeño de los equipos de trabajo\, y por ende en los resultados de toda la compañía\, convirtiéndol a en un área estratégica.\nCaracterísticas de la certificación:Se trata de una certificación de Especialización en Remuneraciones y Beneficios\, que permita a los profesionales enfocarse en las funciones específicas del ár ea. El mismo está dictado en forma virtual en dos encuentros semanales de 2 horas cada uno\, para facilitar la participación de residentes en el int erior del país o de la región. Para el desarrollo de estos objetivos hemos definido los siguientes puntos de vista:• La equidad interna y la competi tividad externa.• El reconocimiento del desempeño y el mejoramiento contin uo.  • La coherencia del costo para el negocio.• La motivación y resolució n de conflictos. \nDestinatarios:La certificación en Compensación Total es tá dirigida hacia aquellos profesionales del área de Recursos Humanos que se desempeñan en todos los niveles de la organización\, que necesitan ampl iar o consolidar sus conocimientos teórico-técnicos\, especializándose en la función de Remuneraciones y Beneficios\, o que requieran manejar fluida mente las herramientas para acompañar el cambio o el desarrollo de la gest ión del área.\nObjetivo general:Generar un espacio de reflexión y producci ón de conocimiento sobre las Compensaciones\, las Relaciones del Trabajo\, y los Intereses Compartidos por las organizaciones y las personas\, con l a finalidad de Desarrollar Especialistas en Administración de Remuneracion es y Beneficios. \nObjetivos específicos:Al finalizar la certificación\, l os participantes estarán en condiciones de:• Describir los contenidos de r esponsabilidad de los puestos de una organización.• Desarrollar un manual de evaluación de puestos.• Establecer una política de compensaciones adecu ada a la misión de la empresa.• Diseñar una estructura salarial alineada c on la estrategia del negocio.• Manejar información de mercado y valorizar los puestos de la empresa.• Desarrollar un diagnóstico y proponer un plan de acciones correctivas.• Diagnosticar el esquema de beneficios y proponer mejoras sobre el mismo.• Comunicar el sistema de remuneración a los emple ados\, generando confianza.• Conocer las técnicas modernas de pago variabl e y sus ventajas y desventajas.• Manejar los esquemas de gestión de desemp eño como herramienta gerencial.• Reconocer los conflictos y elegir una téc nica de resolución.\nEvaluación e indicadores de aprendizaje:La evaluación de los participantes se desarrollará en base a los siguientes criterios:• Asistencia a clase (75% es el mínimo obligatorio).• Participación en clas e y compromiso con los equipos de trabajo.• Presentación de todos los trab ajos solicitados en el transcurso de la cursada\, en los tiempos requerido s\, teniendo en cuenta:   - Precisión conceptual.  - Demostración de lectu ra y comprensión de la bibliografía.  - Relación entre la práctica y la te oría.  - Claridad y precisión en la expresión escrita.\nPROGRAMA\nIntroduc ción• Objetivos de aprendizaje\; Metodología didáctica\; Indicadores de ev aluación del curso.• Concepción del Ser Humano\; Trabajo Humano\; Motivaci ón\; Dialéctica Generacional. \nUnidad I• División del trabajo y organizac ión\; Valor de la empresa\; Capital Humano\; • Relación trabajo-capital\; Teoría del salario\; Teoría General de Jaques\; Visión\, Misión y Valores\ ; Estrategia del Negocio\; Estrategia de RH\; Procesos estratégicos de Rec ursos Humanos\; Función y objetivos de la Administración de Compensaciones \; Filosofía\, Estrategia e Instrumentación de Pago\; Alcance de las práct icas\; Estructuración con otros procesos de Recursos Humanos\; Política de Compensación\; Factores que inciden en la definición\; Política vs. Práct ica\; Elementos que componen la política. \nUnidad II• Elementos Tácticas e Instrumentos de Compensaciones. Descripción y análisis de puestos\;      • Desarrollo del contenido\; Aplicaciones\; Relevamiento y redacción\; Rel ación con la Evaluación de Puestos\; Formularios\; Prácticas de Análisis. Contenidos de responsabilidad de los puestos\; Factores comunes de los pue stos.\nUnidad III• Sistemas de Valuación de puestos\; Estudios previos a l a implantación de un sistema de evaluación de puestos. Elección de factore s para el manual de evaluación\; Práctica de elaboración de un manual de e valuaciones. Funcionamiento de Comités. Diseño de estructura\; Categorizac ión y Alineamiento de los puestos. \nUnidad IV• Análisis del mercado Salar ial\; Encuesta de sueldos\; Tipos de encuestas: Privadas\, Comerciales\, C lub de Empresas. Elección de los puestos a estudiar y de las empresas part icipantes\; Información a relevar. Medidas estadísticas\, reporte y nivel de análisis de la devolución. Práctica de valoración de la estructura sala rial\; Posición de la compañía frente     al mercado general y al mercado de competencia\; Diagnóstico de costos. Asesoramiento a     la dirección g eneral.\nUnidad V• Principios y objetivos de la Administración Salarial\; Concepto de Compensación Total\;     • Evolución de los sueldos\; Ajustes del mercado\; Aumentos por costo de vida\; Aumentos por mérito\; Reclasifi cación del puesto\; Promociones\; Transferencias\; Sistemas de evaluación de mérito\; Relación con los empleados\, Negociación de la compensación\; Comunicación\; • Signos\, símbolos y convenciones\; Mapas mentales\; Lengu aje de los estilos sociales.\nUnidad VI• Gestión del desempeño. Visión\, M isión y Valores\; Propósito\; Proceso\; Beneficios del programa\; Recursos para la implementación\; Responsabilidades\; Inventario personal de Desem peño\; Objetivos\; Fuentes\; Características\; Planes de Acción\; Monitore o del desempeño\; Fuentes y Documentación\; Coaching\; Preparación de la s esión de coaching\;• Lenguaje de los estilos sociales\; Reunión de coachin g\; Ejercicio de Feed Back\; Evaluación del desempeño\; Análisis de la inf ormación\; Revisión de calificaciones\; Calibración.\nMetodología:• Exposi ciones discursivas y dialogadas en base a la dinámica de emergentes.• Ejer cicios prácticos individuales para que los participantes se involucren con mayor profundidad.• Lecturas y reflexiones sobre la bibliografía.• Conclu siones en plenario que permitan contrastar sus diferentes puntos de vista y generar nuevas relaciones de información para utilizar en sus casos.• De sarrollo de proyectos por equipos para generar interacción y resiliencia. \nCoordinador académico:Juan José FulgiHa cursado estudios de grado en Rel aciones Laborales (UdeMM)\, de postgrado en Capacitación y Desarrollo Orga nizacional (UB) y de Maestría en Psicología Empresarial (UB).Ha realizado cursos de especialización en Compensaciones (Sistema HAY\, Sistema Mercer) \, Gestión del Cambio\, Roles y Funciones\, Psicofísica y Comunicación\, L iderazgo (Developing Leaders)\, y Planeamiento del Desarrollo. Se encuentr a certificado en Coaching Humanista y Ontológico\, y en la metodología Leg o® Serious Play®.Es docente de los postgrados de Gestión por Competencias y de Conducción Ejecutivo Empresarial de la Universidad de Belgrano (Argen tina).Se ha desempeñado en empresas argentinas como el Grupo Gatic y en em presas internacionales como Cyanamid de Argentina\, American Home Products y Ampacet South America\, como Director Regional de Recursos Humanos. Des arrolló actividades de consultoría como Gerente General del Grupo Hidalgo &\; Asociados y actualmente se desempeña como Socio Gerente en Total Re wards – Strategic Human Capital. \n  DTSTART:20260810T140000Z DTEND:20261130T160000Z GEO:00;0 LOCATION:Virtual por Zoom ORGANIZER;CN=:info@cedeso.co.cr SEQUENCE:1 SUMMARY:Certificación Internacional en Compensación Total TRANSP:OPAQUE URL:https://cedeso.co.cr/eventos-cursos-y-seminarios/1002-certificacion-int ernacional-en-compensacion-total-5 END:VEVENT END:VCALENDAR