Fecha: 19 y 26 de agosto del 2025
Horario: 8:30 a.m. a 12:00 m.d.
Duración: 7 hrs
Modalidad: Virtual.
Plataforma: Zoom.
Inversión: ¢95.000 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Material didáctico y certificado de participación en versión digital.
Facilitador: Dr. Enrique Margery

Público meta: Líderes de equipo, HR Business Partners, responsables de gestión del talento.

Objetivos del taller:
Al finalizar este taller, los participantes serán capaces de:
1. Comprender las dimensiones y criterios clave para identificar talento de alto potencial en su organización.
2. Aplicar el enfoque 20/25/55 como estrategia de desarrollo acelerado para HiPos.
3. Diseñar y completar una scorecard personalizada para evaluar y proyectar el potencial de colaboradores clave.
4. Utilizar herramientas de IA para enriquecer el proceso de detección y desarrollo del alto potencial.

Contenidos:
• Qué es el alto potencial y por qué importa. Vamos a alinear conceptos y romper mitos comunes. Diferencia entre desempeño y potencial. Mitos frecuentes (ej. “todo top performer es HiPo”). Riesgos de no gestionar adecuadamente el potencial.
• Criterios y dimensiones del alto potencial. ¡Adiós a la «gestión por opiniones». Trabajo con  el Marco de 3 dimensiones HiPo. Indicadores observables de cada dimensión.
• Herramientas de evaluación: diseño de una Scorecard de Alto Potencial. Presentación de una scorecard base. Definición de pesos y criterios adaptados al contexto de cada organización. Rúbrica de observación y validación colaborativa.  Apoyo IA: Prompts para enriquecer descripciones de talento, generar posibles trayectorias o identificar lagunas de desarrollo.
• Estrategias 20.25.55 para el desarrollo de HiPos. Experiencias de desarrollo diferenciadas y aceleradas. Cómo armar un mapa de intervención para cada HiPo.
• Apoyo de la Inteligencia Artificial en el desarrollo del potencial. Generadores de feedback, trayectorias y mapas de sucesión. Prompts útiles para personalizar planes de desarrollo.
• Networking colaborativo y co-pensores de IA: feedback cruzado entre participantes con modelo 3x3x3.

Facilitador: Dr. Enrique Margery
- Doctor en Educación y TEDx speaker.
- Asesor pedagógico del ITESM (Instituto Tecnológico de Monterrey, México).
- Director de The Training Lab. Director asociado de Innovación & Desarrollo en Adwise corporate advisory/DEINSA Global.
- Miembro del equipo HSI-STEM de la Universidad UAGM (Puerto Rico).
- Profesor de la Maestría en Psicología del Trabajo y asesor del Instituto de Investigaciones en Educación de la Universidad de Costa Rica.
- Coach y trainer ejecutivo en República Dominicana, Islas Vírgenes, Costa Rica y México (ITESM).
- Especialista en ciencia de la colaboración y equipos gerenciales, diseña formación basada en aprendizaje por la experiencia, PLTL, GBL y “reto-aprendizaje” apoyado en IA.
- Diseña herramientas para medir el Sentido de Urgencia, la Confianza en el Equipo y la rentabilidad de la capacitación, entre otros.
- Autor de los libros “Team building”, “La Bandada”, “Actuar para Pensar”, “Complejidad y Competencias”, “Herramientas de Coaching”, “El Viaje” y "Bájate de la escalera".

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

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