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DESCRIPTION;ALTREP="CID:<FFFF__=0ABBE548DFE235B58f9e8a93d@coffeebean.com>":
 Fecha: 27 de octubre y 3 de noviembre del 2025.Horario: 8:00 a.m. a 12:00 
 m.d.Duración: 8 horas.Modalidad: Virtual.Plataforma: Zoom.Inversión: ¢80.0
 00 + 2% de IVA por participante.Incluye: Material y certificado de partici
 pación en versión digital.Facilitador: CPI Marco A. Zapata. \nDirigido a: 
 A funcionarios del área de crédito y cobro\, servicio a clientes\, platafo
 rma de servicios\, call center y todo aquel funcionario que tenga relación
  directa con el deudor.\nObjetivo: Dotar al participante de estrategias de
  gestión de recuperación efectiva con deudores que no manifiestan una volu
 ntad de pago adecuada hacia sus obligaciones crediticias contraídas con la
  institución.\nContenidos:\nCronología del proceso de gestión de cobro con
  clientes difíciles\nPrimera etapa:Elementos básicos que influyen en la ge
 stión de cobro efectiva• Introducción a la labor de gestión de cobro• Tipo
  de crédito otorgado• Condiciones crediticias otorgadas • Expediente de ge
 stión de cobro• Estudio crediticio del deudor (buró de crédito)• Entorno f
 amiliar y laboral• Concepto de otorgamiento y su efecto futuro en la gesti
 ón de cobro• Concepto de negociación y aplicación de su proceso• Ejemplos 
 y análisis de casos\nSegunda Etapa:Perfiles de deudores• Clasificación por
  capacidad de pago• Clasificación por voluntad de pago• Historial de gesti
 ón (bitácora o expediente físico o virtual)• Tipos de deudores • Ejemplos 
 y análisis de casos\nTercera Etapa:Análisis previo de la factibilidad de u
 n proceso judicial• Soporte y prueba documental • Estatus de la garantía r
 ecibida • Soporte y estatus de bienes muebles e inmuebles del deudor• Fact
 ibilidad de obtener garantía colateral durante la gestión de cobro• Soport
 e y estatus de otros derechos embargables• Ejemplos y análisis de casos\nC
 uarta Etapa:Preparándonos para gestión de cobro efectiva• Conclusiones de 
 las etapas anteriores• Elaboración del plan estratégico de la recuperación
  efectiva  o Prioridades de gestión de cobro  o El factor antigüedad vs fa
 ctor de prescripción  o El factor cuantía vs factibilidad de recuperación 
 efectiva  o El manual de políticas y procedimientos  o El uso de formulari
 os de gestión de cobro y su correcta elaboración y redacción•Ejemplos y an
 álisis de casos Quinta Etapa:El perfil de los gestores de cobro• Conocimie
 nto y habilidades• Clasificación de gestores de cobro• Los niveles de deci
 sión de los gestores de cobro• Conocimiento de la estructura organizaciona
 l de nuestra empresa• Conocimiento de los productos y servicios que ofrece
 mos• Conocimiento de normativa relacionada • Inteligencia emocional y su a
 porte en la gestión de cobro• Afinidad hacia el servicio al cliente• Capac
 idad de negociación• Habilidades específicas del puesto• Presentación pers
 onal• Lenguaje corporal• Ejemplos y análisis de casos\nSexta Etapa:La gest
 ión de cobro inicial• El Manual de políticas y procedimientos• Aplicación 
 de lo establecido en el plan estratégico de la recuperación efectiva• El m
 ensaje e impacto inicial en cada tipo de gestión de cobro• Tipos de gestio
 nes de cobro a aplicar:  o Llamada telefónica  o Correo electrónico  o Men
 saje vía whatsapp  o Carta  o Mensaje de texto  o Mensaje de audio  o Visi
 ta personalizada  o Apoyo de mensajería o gestores de cobro   o Reiteració
 n de la aplicación de los tipos de gestiones• Ejemplos y análisis de casos
 \nSéptima Etapa:Gestión de cobro constante• Análisis y conclusiones de la 
 primera etapa• La comunicación de acciones a realizar• El seguimiento de l
 as comunicaciones realizadas• Reiteración de los tipos de gestiones de cob
 ro a aplicar• Verificar nuevamente la factibilidad del proceso judicial (t
 ercera etapa)• Reiteración de la aplicación de tipos de gestión de cobro c
 omo medida de presión y en base al resultado de la verificación de la fact
 ibilidad del proceso judicial• Ejemplos y análisis de casos\nOctava Etapa:
 Efecto de las comunicaciones de gestión de cobro hacia el deudor• Cumplimi
 ento del objetivo de la gestión de cobro• Uso de palabras\, redacción y en
 tonación• Efecto de la aplicación de amenazas hacia el deudor• El saber es
 cuchar• Ejemplos y análisis de casos\nNovena Etapa:Las objeciones de los d
 eudores• Las objeciones vs perfil del deudor• Tipos de objeciones• Tratami
 ento de las objeciones  o Objeciones soportadas  o Objeciones sin soporte•
  Ejemplos y análisis de casos\nDécima etapa:Recuperación efectiva• Definic
 ión• Aplicación• Soporte para su aplicación• Soporte para un proceso judic
 ial cobratorio• Ejemplos y análisis de casos\nPráctica de varios casos de 
 negociación con deudores difíciles• Participación de los gestores de cobro
  y el facilitador• Test de personalidad para gestores de cobro\nFacilitado
 r: CPI Marco Antonio Zapata Castro. Presidente de Asesorías en Crédito y C
 obro S. A. Facilitador y asesor contable financiero\, con más de 30 años d
 e experiencia a nivel nacional e internacional. Contador Privado Incorpora
 do. Estudios en Derecho\, Administración y Contaduría Pública. Exdirector 
 Bancario en Bancredito\, Ex Fiscal de la Cámara de Comercio Exterior de Co
 sta Rica.  Profesor Universitario en la Universidad Católica\, Universidad
  Hispanoamericana\, Universidad Técnica Nacional.  Facilitador en CEDESO\,
  Colegio de Contadores Privados de Costa Rica\, CRECEX\, Grupo EV\, Cursos
  San José\, Instituto SINEC y experto en el área de crédito y cobro..\nTod
 as nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización\nInscr
 ipciones a: info@cedeso.co.crTel: +506 2225-1007 WA: +506 6063-9111Visite 
 nuestra página www.cedeso.co.crfacebook.com/cedesocostarica \n 
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