Fecha: Jueves 29 de enero del 2026.
Horario: 10:00 a.m. a 11:30 a.m.
Duración: 1.5 horas (90 minutos)
Modalidad: Virtual sincrónico.
Plataforma: Zoom.
Evento gratuito
Facilitador: Dr. Enrique Margery

En muchas organizaciones, las decisiones importantes se toman con personas competentes, buena intención y abundante información, pero con resultados inconsistentes, desgaste creciente y conflictos internos innecesarios. No es un problema de talento. No es un problema de herramientas. El problema de fondo es que la organización no ha definido con claridad cómo piensa, cómo prioriza y cómo decide cuando hay presión, ambigüedad o escasez.  Cada área interpreta distinto. Cada líder decide a su manera. La urgencia sustituye al criterio.

En contextos complejos, esta falta de definición tiene un impacto directo. Sin una doctrina organizacional explícita y sin claridad sobre las capacidades reales que sostienen el desempeño, la organización opera en modo supervivencia: reacciona, apaga incendios y normaliza el desgaste como si fuera inevitable.

Este webinar ofrece un marco claro, práctico y de alto nivel para definir la esencia de la organización a través de dos activos estratégicos clave: 
1.La doctrina organizacional.  El conjunto de principios que guía cómo la organización interpreta la realidad, prioriza y decide bajo presión.
2.Las capacidades organizacionales o “superpoderes”.  Sistemas vivos que integran experticia situada, procesos diseñados y tecnología ajustada, y que explican por qué algunas organizaciones deciden mejor y sostienen resultados sin quemar a su gente.

Público objetivo:  Alta dirección, mandos medios senior, líderes de proyecto, RH estratégico, gestión de riesgo, planeación y transformación organizacional.

Propósito del webinar
Ayudar a los participantes a comprender dos activos estratégicos críticos:
1. La doctrina de la organización (cómo pensamos, decidimos y actuamos).
2. Las capacidades organizacionales o “superpoderes” (qué sabemos hacer mejor que otros y por qué).

No como conceptos teóricos, sino como herramientas prácticas de dirección, coherencia y toma de decisiones en entornos complejos.

Estructura y contenidos (90 minutos)
• Un grupo de turistas se extravía en una zona montañosa de Costa Rica. Su misión es sobrevivir hasta ser rescatados o encontrar salida segura: ¿Cuáles son los elementos de su doctrina y cuáles las capacidades organizacionales clave?
• ¿Qué es y qué no es la doctrina organizacional? ¿Cuáles son sus 4 componentes? ¿Para qué sirve? 
• ¿Cuáles son nuestras capacidades organizacionales críticas? ¿Cuáles son sus tres componentes?, ¿Cómo se definen?

Facilitador: Dr. Enrique Margery
- Doctor en Educación y TEDx speaker.
- Asesor pedagógico del ITESM (Instituto Tecnológico de Monterrey, México).
- Director de The Training Lab. Director asociado de Innovación & Desarrollo en Adwise corporate advisory/DEINSA Global.
- Miembro del equipo HSI-STEM de la Universidad UAGM (Puerto Rico).
- Profesor de la Maestría en Psicología del Trabajo y asesor del Instituto de Investigaciones en Educación de la Universidad de Costa Rica.
- Coach y trainer ejecutivo en República Dominicana, Islas Vírgenes, Costa Rica y México (ITESM).
- Especialista en ciencia de la colaboración y equipos gerenciales, diseña formación basada en aprendizaje por la experiencia, PLTL, GBL y “reto-aprendizaje” apoyado en IA.
- Diseña herramientas para medir el Sentido de Urgencia, la Confianza en el Equipo y la rentabilidad de la capacitación, entre otros.
- Autor de los libros “Team building”, “La Bandada”, “Actuar para Pensar”, “Complejidad y Competencias”, “Herramientas de Coaching”, “El Viaje” y "Bájate de la escalera".

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

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