Fecha: 14, 16 y 21 de abril del 2026.
Horario: 9:00 a.m. a 12:00 m.d.
Duración: 20 a 30 horas, 9 sincrónicas.
Modalidad: Virtual.
Plataforma: Zoom.
Inversión: $250 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Certificación emitida por 6SigmaStudy de VMEdu y conferida tras la aprobación satisfactoria del examen de certificación.
Instructor: Ing. Ricardo Del Valle MBA.

Introducción
El curso Six Sigma Green Belt (SSGB™) proporciona una comprensión sólida de las herramientas y técnicas clave de Six Sigma para la mejora continua de procesos.
Estas herramientas permiten reducir defectos, mejorar la calidad y optimizar la eficiencia organizacional.
El programa enfatiza la implementación práctica en contextos reales de negocio, utilizando metodologías estructuradas de resolución de problemas basadas en datos.

Objetivos de aprendizaje
• Comprender los fundamentos del enfoque Six Sigma.
• Aplicar herramientas estadísticas para la mejora de procesos.
• Identificar causas raíz de defectos o variaciones.
• Aplicar el ciclo DMAIC.
• Reducir defectos y variabilidad.
• Contribuir a iniciativas de calidad.
• Liderar proyectos de mejora continua.

Formato y duración del examen
• Formato: Opción múltiple
• Prerrequisito: Preferably Six Sigma Yellow Belt (SSYB™) certified, but not mandatory. Se da acceso gratuito a esta certificación.
• Cantidad de preguntas: 90 preguntas
• Duración: 120 minutos
• Modalidad: Examen supervisado en línea
• Puntaje: Evaluación por competencias (no porcentual) 
• Tasa de aprobación estimada: 98%

Audiencia objetivo
• Profesionales interesados en mejora continua.
• Líderes de procesos y supervisores.
• Analistas de calidad.
• Ingenieros industriales y de procesos.
• Equipos de operaciones y manufactura.
• Organizaciones que buscan estandarizar la resolución de problemas.

Prerrequisitos
Experiencia: No obligatoria.
Educación recomendada: Six Sigma Yellow Belt (opcional).

Proceso de certificación
• Registro y pago del curso en línea.
• Recepción de credenciales de acceso.
• Acceso a materiales: videos, guías, glosario y evaluaciones.
• Programación del examen supervisado.
• Presentación del examen en línea.
• Obtención del certificado digital al aprobar.
• Hasta 2 reintentos gratuitos.

Mantenimiento de la certificación
Renovación cada 3 años mediante examen de recertificación o nueva certificación del proveedor.

Estructura temática sugerida
• Introducción a Six Sigma
• Fundamentos de mejora de procesos
• Metodología DMAIC
• Define (VOC, SIPOC, CTQ)
• Measure (datos y capacidad)
• Analyze (causa raíz)
• Improve (soluciones y experimentación)
• Control (estandarización y monitoreo)
• Implementación organizacional

Perfil del egresado
• Liderar proyectos de mejora continua.
• Analizar datos para optimización.
• Reducir defectos en procesos.
• Implementar soluciones sostenibles.
• Contribuir a transformaciones operacionales.

Bio del instructor
Ing. Ricardo Del Valle MBA.
MBA con énfasis en Administración de la Tecnología de la Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología. Estudios superiores en Finanzas por Universidad Fidélitas. Licenciado en Ingeniería Industrial de Universidad Fidélitas. Más de 25 años de experiencia en Cadena de Suministro, proyectos constructivos y consultoría en innovación y operaciones.
Como consultor independiente de alto nivel, dirige proyectos en mejora operativa, Lean Six Sigma, innovación, transformación digital y Cadena de Suministro, generando ahorros significativos y retornos de inversión sólidos para sus clientes.
Adicionalmente, funge como docente para varias de las universidades líderes del país, aportando con sus investigaciones sobre movilidad urbana, gestión del transporte, administración de la demanda y mejoramiento de la Calidad.

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

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