Fecha: 13, 15, 20, 23 y 27 de abril del 2026.
Horario: 6:00 p.m. a 8:00 p.m.
Duración: 20 a 30 horas, 10 sincrónicas.
Modalidad: Virtual.
Plataforma: Zoom.
Inversión: 
• Certificación SCRUM Master: $349 + 2% de IVA por participante.
• Certificación Product Owner: $349 + 2% de IVA por participante.
• Dos certificaciones: SCRUM Master y Product Owner $448 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Certificación Internacional en Construyendo Talento, emitida por VMEdu-ScrumStudy y conferida tras la aprobación satisfactoria del examen de certificación.
Instructor: Ricardo Chacón, MBA.

En este curso de Scrum además de aprender los fundamentos necesarios y luego seleccionar entre obtener la certificación de Scrum Master y/o Product Owner, vamos a hacer un énfasis especial en cultura ágil para una adecuada implementación y desarrollo, además vas a aprender una serie de prompts de IA que te van a permitir alcanzar la hiperproductividad.

Metodología del curso:
-Virtual hibrido: sesiones sincrónicas y materiales asincrónicos.
-Talleres, dinámicas y casos de estudio.

Contenidos del curso:

Módulo 0: Introducción y Expectativas
• Presentación del instructor y los participantes.
• Objetivos del curso y la metodología.
• El viaje de aprendizaje: Del "qué" al "cómo".

Módulo 1: Fundamentos Ágiles y Teoría de Scrum
• El Problema de la Complejidad: ¿Por qué métodos tradicionales fallan en entornos complejos?
• El Empirismo como Base: Transparencia, Inspección y Adaptación. El Ciclo de Deming (Plan-Do-Check-Act).
• El Manifiesto Ágil: Los valores y principios que inspiraron Scrum.
• Los Pilares y Valores de Scrum: Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura y Respeto.
• El Equipo Scrum: Presentación del equipo como una unidad multifuncional y auto-gestionada. (Se presentan los 3 roles como áreas de responsabilidad dentro del equipo, sin profundizar en sus tareas individuales).

Módulo 2: El Corazón de Scrum: El Sprint y el Flujo de Valor
• El Sprint: El contenedor para el trabajo. Horizonte de planificación, duración y objetivos.
• Evento 1 - Sprint Planning: ¿Cómo planifica el equipo el trabajo del Sprint? Estableciendo un objetivo claro y un plan para alcanzarlo.
• Artefacto 1 - Product Backlog: La lista única y priorizada de todo lo necesario para el producto. Características: Emergente, priorizado, estimado.
• Artefacto 2 - Sprint Backlog: El plan del equipo para el Sprint. Incluye el Objetivo del Sprint y el trabajo necesario para lograrlo.

Módulo 3: Ejecución, Transparencia y Adaptación Diaria
• Evento 2 - Daily Scrum: El evento de inspección y adaptación diaria del plan. ¿Cómo sincroniza el equipo su trabajo y ajusta su enfoque?
• Gestión del Flujo de Trabajo: Cómo el equipo gestiona el trabajo durante el Sprint para lograr el Objetivo.
• La Definición de "Terminado" (Definition of Done): El compromiso del equipo sobre la calidad. Transparencia y calidad.
• Refinamiento del Backlog: Actividad continua para que el equipo clarifique y estime el trabajo futuro.

Módulo 4: Inspección, Adaptación y Cierre del Ciclo
• Evento 3 - Sprint Review: La inspección del Incremento. ¿Qué se completó? ¿Qué valor se entregó? ¿Cómo se adapta el Product Backlog en función del feedback?
• Artefacto 3 - El Incremento: La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint, sumados a los incrementos de Sprints anteriores. Debe estar en condiciones de usarse.
• Evento 4 - Sprint Retrospective: La inspección del proceso del equipo. ¿Cómo trabajamos? ¿Qué podemos mejorar? El corazón de la mejora continua.

Módulo 5: Scrum en Acción y Habilidades para el Éxito
• El Equipo Auto-gestionado en la Práctica: ¿Cómo se ve la auto-gestión en el día a día? Toma de decisiones colaborativa.
• Métricas y Transparencia: Herramientas para hacer el trabajo visible (Ej. Gráficos de trabajo pendiente o "Burndown Charts").
• Scrum y la Gestión de Stakeholders: ¿Cómo se relaciona el equipo con el resto de la organización? Colaboración y transparencia externa.
• La Importancia de la Facilitación: Habilidades para asegurar que los eventos de Scrum sean productivos y tengan un resultado claro.

Módulo 6: Integración y Próximos Pasos
• Taller Integrador: Simulación completa de un Sprint, aplicando todos los conceptos aprendidos.
• Desafíos Comunes al Implementar Scrum: Discusión abierta sobre problemas típicos y cómo el equipo puede abordarlos.
• Escalando Scrum: Breve introducción a cómo Scrum se aplica en proyectos más grandes (Scrum de Scrums).
• Sesión de Preguntas y Respuestas Final y Plan de Acción Personal.

Bio del instructor
Ricardo Chacón, MBA.
Profesional con más de 22 años de experiencia en análisis de procesos, mejora continua y apoyo a la toma de decisiones en niveles estratégicos de las organizaciones.

En los últimos años se ha especializado en agilidad organizacional, liderando procesos de transformación mediante el diseño de arquitecturas colaborativas para la optimización de procesos, la implementación de frameworks ágiles en entornos complejos y el desarrollo de equipos de alto desempeño.

Cuenta con una Maestría en Administración de Empresas (MBA), complementada con una sólida formación en Ingeniería Industrial y Analítica de Datos, lo que le permite integrar pensamiento sistémico con ejecución práctica.

Su enfoque profesional se fundamenta en la convicción de que el cambio organizacional sostenible surge de las personas, el propósito compartido, la confianza y la colaboración continua.

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

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