Fecha: 26 y 29 de mayo del 2026.
Horario: 8:30 a.m. a 11:30 a.m.
Duración: 6 horas.
Modalidad: Virtual.
Plataforma: Zoom.
Inversión: $145 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Material y certificado de participación en formato digital.
Facilitador: Lic. Héctor Palacios Chamorro

El Rediseño de Organigramas y Mapa de Puestos es la representación gráfica y descriptiva de los puestos, analizados y valorados en su correspondiente nivel organizativo, lo cual facilitará administrar y determinar los niveles de jerarquía, responsabilidad y remuneración. El Mapeo de Puestos es un proceso que consiste en el recojo y sistematización de la información de los puestos que pertenecen a la entidad y un posterior análisis para identificar oportunidades de mejora de la estructura organizacional.
Un Organigrama representa gráficamente la estructura administrativa de una organización, unidades, departamentos, gerencias, jefaturas y los empleados de una organización. El Organigrama tiene doble finalidad informativo y de instrumentos para análisis estructural organizacional. Permite detectar fallas estructurales, ya que representa gráficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar según el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña. A través de un análisis periódico del Organigrama se pueden detectar oportunidades de mejora recomendar su modificación y actualización. Este seminario taller le brindará la información completa sobre los fundamentos y mejores prácticas organizacionales para la Elaboración y Gestión de Mapas de Puestos y Organigramas, de organizaciones públicas y privadas.

Objetivos
Al término del curso el participante es capaz de: 
• Conocer el uso y aplicación del Mapeo de Puestos en organizaciones públicas y privadas
• Dotar de herramientas prácticas que permitan entender, diseñar e implementar el Mapeo de Puestos y el Perfil de Puestos
• Disponer de información que nos permita elaborar el Mapeo de Puestos
• Saber elaborar el Manual de Perfil de Puestos
• Conocer el uso y aplicación de los Organigramas 
• Dotar de herramientas prácticas que permitan entender, diseñar e implementar los Organigramas
• Saber diseñar y gestionar Organigramas más eficaces y eficientes

Metodología
El seminario contiene un componente teórico que tiene por finalidad de estandarizar conceptos en los participantes. En el desarrollo del curso se utilizara casos prácticos, ejercicios individuales y grupales,  y presentación de ejemplos.

Contenido detallado

MÓDULO I: Gestión de puestos de trabajo
Análisis y descripción de puestos de trabajo
• Qué es un Análisis y Descripción puestos
• Utilidad del Análisis y Descripción Puestos de Trabajo
• Importancia del Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
• Utilidad del Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
• Etapas del Análisis de Puestos
• Pasos para el Análisis  de Puestos 
• Métodos para obtener información de Puestos
• Categorización , Niveles y sub niveles de Puestos

El perfil de puestos
• ¿Qué es el Perfil de Puestos?
• Objetivos del Perfil de Puestos
• Usos del Perfil de Puestos
• Ventajas del Perfil de Puestos
• Principales errores del Perfil de Puestos
• Metodología para elaborar el Perfil de Puestos
• Flujograma de elaboración del Manual de Perfil del Puestos
• Formatos de Perfiles de Puestos

La valorización de los puestos
• ¿Qué es la Valorización de Puestos?
• Objetivos de la Valorización de Puestos
• ¿Para qué sirve la Valorización de Puestos?
• ¿Cómo hacer una Valorización de Puestos de Trabajo?
• Valorización de Puestos de Metodología HAY
• Desventajas de Valorización de Puestos Metodología HAY
• Conclusiones de la Valorización de Puestos de Trabajo HAY

MODULO II: El MAPEO de puestos

Fundamentos y Utilidad del Mapeo de Puestos
• Qué es el Mapeo de Puestos 
• Objetivo del Mapeo de Puestos
• Cuál es la utilidad del Mapeo de Puestos
• Diseño y redacción de un Puesto
• Redacción de Misión y Funciones del Puesto
• Como realizar el Mapa de Puestos
• Metodología del Mapeo de Puestos

Metodología para el Mapeo de Puestos
• Conformación del Equipo
• Recolección de datos
• Organización de la información disponible
• Ingreso de datos a la Matriz de Mapeo de Puestos
• Validación  de datos registrados
• Elaboración del reporte final
• Aprobación del Mapeo de Puestos
• Como se llena la Matriz de Mapeo de Puestos en una entidad pública
• Como se llena la matriz de Mapeo de Puestos en una empresa privada

MÓDULO III: Gestión del organigrama

Diseño y Administración del Organigrama
• Objetivos de los Organigramas
• Cuál es la utilidad de los Organigramas
• Metodología de para elaboración de Organigramas

Clasificación del Organigrama
• Por su naturaleza
• Por su ámbito
• Por su contenido
• Por su presentación 

Criterios para elaborar un Organigrama
Técnicas para elaboración de los Organigramas
• Identificación 
• Uso de Rectángulos
• Uso de Líneas
• Leyendas
• Niveles de Jerarquía
• Cuadro de Referencias

Procedimiento para la elaboración y/o actualización de Organigramas
• Autorización para hacer el estudio
• Integración del equipo de trabajo
• Determinación del programa de trabajo
• Capacitación de información
• Clasificación  y registro de información 
• Análisis de información

Implementación de los Organigramas
Mantenimiento de los Organigramas
Tips de Perfil Profesional

Facilitador: Lic. Héctor Palacios Chamorro
Consultor especializado en gestión y rediseño de procesos y experto en gestión y mejoramiento e procesos y sistemas de gestión de la calidad: ISO 9001, BASC y WRAP.
Docente de seminarios y cursos especialización en gestión por procesos, sistemas de gestión de la calidad y Recursos Humanos.

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

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