CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN COMPENSACIÓN TOTAL

Duración
El curso completo tiene una duración total de 120 horas reloj, desarrolladas de acuerdo con la siguiente modalidad:
30 encuentros virtuales intensivos de 2 horas cada uno.
60 horas de trabajos prácticos.

Material didáctico
Los materiales didácticos a ser utilizados durante la certificación serán enviados a los estudiantes en formato digital.

Días y horario
Lecciones martes y miércoles de 8:00 a.m. a 10:00 a.m.
Inicio: 16 de abril del 2024
Finalización: 24 de julio del 2024

Aprobación de la certificación
Total Rewards Strategic Human Capital (Argentina) y CEDESO (Costa Rica) extenderán el certificado a quienes cumplan los siguientes requisitos para la aprobación de la Certificación Internacional en Compensación Total:
Asistencia mínima: 75% de las clases.
Aprobación de los trabajos prácticos durante la cursada.

Metodología
• Exposiciones discursivas y dialogadas en base a la dinámica de emergentes.
• Ejercicios prácticos individuales para que los participantes se involucren con mayor profundidad.
• Lecturas y reflexiones sobre la bibliografía.
• Conclusiones en plenario que permitan contrastar sus diferentes puntos de vista y generar nuevas relaciones de información para utilizar en sus casos.
• Desarrollo de proyectos por equipos para generar interacción y resiliencia.

Inversión
$800 + 2% de IVA por participante.

Introducción
Para el logro de su misión, las empresas requieren de personas que lleven adelante sus procesos, por lo cual evalúan su talento en cuanto a conocimiento, potencial y experiencia, así como su grado de ajuste con los valores y la cultura.
Generar un sistema de compensaciones que permita atraer, retener y motivar a las personas más adecuadas, constituye el primer desafío del administrador.
El segundo desafío, es situacional, ya que en el día a día el administrador enfrenta, canaliza y resuelve los conflictos concretos que surgen en la dinámica de la relación organización-personas.
La administración de las compensaciones impacta notablemente sobre la motivación y el desempeño de los equipos de trabajo, y por ende en los resultados de toda la compañía, convirtiéndola en un área estratégica.

Características de la certificación
Se trata de una certificación de Especialización en Remuneraciones y Beneficios, que permita a los profesionales enfocarse en las funciones específicas del área. El mismo está dictado en forma virtual en dos encuentros semanales de 2 horas cada uno, para facilitar la participación de residentes en el interior del país o de la región.
Para el desarrollo de estos objetivos hemos definido los siguientes puntos de vista:
• La equidad interna y la competitividad externa.
• El reconocimiento del desempeño y el mejoramiento continuo.
• La coherencia del costo para el negocio.
• La motivación y resolución de conflictos.

Destinatarios
La certificación en Compensación Total está dirigida hacia aquellos profesionales del área de Recursos Humanos que se desempeñan en todos los niveles de la organización, que necesitan ampliar o consolidar sus conocimientos teórico-técnicos, especializándose en la función de Remuneraciones y Beneficios, o que requieran manejar fluidamente las herramientas para acompañar el cambio o el desarrollo de la gestión del área.

Objetivo general
Generar un espacio de reflexión y producción de conocimiento sobre las Compensaciones, las Relaciones del Trabajo, y los Intereses Compartidos por las organizaciones y las personas, con la finalidad de Desarrollar Especialistas en Administración de Remuneraciones y Beneficios.

Objetivos específicos
Al finalizar la certificación, los participantes estarán en condiciones de:
• Describir los contenidos de responsabilidad de los puestos de una organización.
• Desarrollar un manual de evaluación de puestos.
• Establecer una política de compensaciones adecuada a la misión de la empresa.
• Diseñar una estructura salarial alineada con la estrategia del negocio.
• Manejar información de mercado y valorizar los puestos de la empresa.
• Desarrollar un diagnóstico y proponer un plan de acciones correctivas.
• Diagnosticar el esquema de beneficios y proponer mejoras sobre el mismo.
• Comunicar el sistema de remuneración a los empleados, generando confianza.
• Conocer las técnicas modernas de pago variable y sus ventajas y desventajas.
• Manejar los esquemas de gestión de desempeño como herramienta gerencial.
• Reconocer los conflictos y elegir una técnica de resolución.

Programa

Introducción
• Objetivos de aprendizaje; Metodología didáctica; Indicadores de evaluación del curso.
• Concepción del Ser Humano; Trabajo Humano; Motivación; Dialéctica Generacional.

I Unidad
• División del trabajo y organización; Valor de la empresa; Capital Humano;
• Relación trabajo-capital; Teoría del salario; Teoría General de Jaques; Visión, Misión y Valores; Estrategia del Negocio; Estrategia de RH; Procesos estratégicos de Recursos Humanos; Función y objetivos de la Administración de Compensaciones; Filosofía, Estrategia e Instrumentación de Pago; Alcance de las prácticas; Estructuración con otros procesos de Recursos Humanos; Política de Compensación; Factores que inciden en la definición; Política vs. Práctica; Elementos que componen la política.

II Unidad
• Elementos Tácticas e Instrumentos de Compensaciones. Descripción y análisis de puestos;
• Desarrollo del contenido; Aplicaciones; Relevamiento y redacción; Relación con la Evaluación de Puestos; Formularios; Prácticas de Análisis. Contenidos de responsabilidad de los puestos; Factores comunes de los puestos.

III Unidad
• Sistemas de Valuación de puestos; Estudios previos a la implantación de un sistema de evaluación de puestos. Elección de factores para el manual de evaluación; Práctica de elaboración de un manual de evaluaciones. Funcionamiento de Comités. Diseño de estructura; Categorización y Alineamiento de los puestos.

IV Unidad
• Análisis del mercado Salarial; Encuesta de sueldos; Tipos de encuestas: Privadas, Comerciales, Club de Empresas. Elección de los puestos a estudiar y de las empresas participantes; Información a relevar. Medidas estadísticas, reporte y nivel de análisis de la devolución. Práctica de valoración de la estructura salarial; Posición de la compañía frente al mercado general y al mercado de competencia; Diagnóstico de costos. Asesoramiento a la dirección general.

V Unidad
• Principios y objetivos de la Administración Salarial; Concepto de Compensación Total.
• Evolución de los sueldos; Ajustes del mercado; Aumentos por costo de vida; Aumentos por mérito; Reclasificación del puesto; Promociones; Transferencias; Sistemas de evaluación de mérito; Relación con los empleados, Negociación de la compensación; Comunicación;
• Signos, símbolos y convenciones; Mapas mentales; Lenguaje de los estilos sociales.

VI Unidad
• Gestión del desempeño. Visión, Misión y Valores; Propósito; Proceso; Beneficios del programa; Recursos para la implementación; Responsabilidades; Inventario personal de Desempeño; Objetivos; Fuentes; Características; Planes de Acción; Monitoreo del desempeño; Fuentes y Documentación; Coaching; Preparación de la sesión de coaching;
• Lenguaje de los estilos sociales; Reunión de coaching; Ejercicio de Feed Back; Evaluación del desempeño; Análisis de la información; Revisión de calificaciones; Calibración.

Evaluación e indicadores de aprendizaje
La evaluación de los participantes se desarrollará en base a los siguientes criterios:
• Asistencia a clase (75% es el mínimo obligatorio).
• Participación en clase y compromiso con los equipos de trabajo.
• Presentación de todos los trabajos solicitados en el transcurso de la cursada, en los tiempos requeridos, teniendo en cuenta:
- Precisión conceptual.
- Demostración de lectura y comprensión de la bibliografía.
- Relación entre la práctica y la teoría.
- Claridad y precisión en la expresión escrita

Coordinador académico
Juan José Fulgi
Ha cursado estudios de grado en Relaciones Laborales (UdeMM), de postgrado en Capacitación y Desarrollo Organizacional (UB) y de Maestría en Psicología Empresarial (UB).
Ha realizado cursos de especialización en Compensaciones (Sistema HAY, Sistema Mercer), Gestión del Cambio, Roles y Funciones, Psicofísica y Comunicación, Liderazgo (Developing Leaders), y Planeamiento del Desarrollo. Se encuentra certificado en Coaching Humanista y Ontológico, y en la metodología Lego® Serious Play®.
Es docente de los postgrados de Gestión por Competencias y de Conducción Ejecutivo Empresarial de la Universidad de Belgrano (Argentina).
Se ha desempeñado en empresas argentinas como el Grupo Gatic y en empresas internacionales como Cyanamid de Argentina, American Home Products y Ampacet South America, como Director Regional de Recursos Humanos.
Desarrolló actividades de consultoría como Gerente General del Grupo Hidalgo & Asociados y actualmente se desempeña como Socio Gerente en Total Rewards – Strategic Human Capital.

Inscripciones a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Tel: +506 2225-1007
WA: +506 6063-9111