Fecha: 5 y 6 de mayo del 2025.
Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m.d.
Duración total: 8 horas.
Modalidad: Virtual.
Plataforma: Zoom.
Inversión: ¢80.000 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Material y certificado en versión digital.
Facilitador: CPI Marco A. Zapata.

Dirigido a:
• Gerentes de compras.
• Responsables de logística.
• Coordinadores de proveeduría.
• Profesionales del área de abastecimiento y cadena de suministro.
• Asistentes del área de proveeduría y de bodega.

Objetivo: Proveer a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para optimizar los recursos en el área de proveeduría, mejorando su eficiencia y reduciendo costos y de las otras áreas relacionadas.

Temario:

Módulo No. 1
Introducción a la optimización de recursos 
• El gobierno corporativo y su relación con el área de proveeduría.
• Las políticas y procedimientos aprobados y aplicados.
• Definición e importancia de la optimización de recursos.
• Impacto en la eficiencia y reducción de costos.
• Los efectos financieros de una buena administración del área de proveeduría.
• Principales desafíos en la proveeduría.
• Ejemplos Concretos: Casos de éxito.
• Casos Prácticos: Análisis de la situación actual de las empresas participantes.

Módulo No. 2
Estrategias de compra eficientes 
• El proceso de presupuesto y su implementación.
• Los requerimientos de compra según necesidad de abastecimiento.
• Técnicas de negociación.
• Selección de proveedores y proceso de verificación.
• Gestión de contratos.
• Evaluación de proveedores y niveles de decisión y/o aprobación.
• Ejemplos Concretos.
• Casos Prácticos: Simulación de negociaciones y evaluación de proveedores.

Módulo No. 3
Gestión de inventarios y su efecto en la administración de la proveeduría 
• Métodos de control de inventarios y su flujo de información.
• Sistemas de gestión de inventarios.
• Técnicas para la reducción de costos.
• Implementación de sistemas de inventarios.
• Ejemplos Concretos: Implementación de sistemas de inventarios en empresas 

Módulo No. 4
Logística y distribución 
• Optimización de rutas en función de mejora del servicio al cliente y de la administración de costos y optimización de resultados de todas las áreas relacionadas.
• Gestión de transporte.
• Almacenamiento eficiente.
• Modelos de distribución.
• Ejemplos Concretos: Modelos de distribución eficientes en empresas.

Módulo No. 5
Tecnología y automatización en proveeduría 
• Uso de software de gestión.
• Tecnologías emergentes.
• Automatización de procesos.
• Implementación de sistemas ERP.
• Ejemplos Concretos: Implementación de sistemas ERP.

Módulo No. 6
Evaluación y mejora continua
• Áreas responsables de evaluar el desempeño de la gestión de proveeduría.
• Indicadores de desempeño.
• Análisis de resultados.
• Programas de mejora continua.
• Desarrollo de planes de mejora.
• Casos por analizar.

Facilitador: CPI Marco A. Zapata Castro, Presidente de Asesorías en Crédito y Cobro S. A., Contador Privado, Asesor Nacional e Internacional en el área contable financiero, Profesor en la Universidad Católica, Universidad Tecnológica Nacional y Universidad Hispanoamericana, Fiscal de la Cámara de Importadores CRECEX, ex Director Bancario y facilitador en entidades como CEDESO, Colegio de Contadores Privados, Fundación Solpromesa, Crecex y en empresas nacionales e internacionales. 

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

Inscripciones a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Tel: +506 2225-1007 
WA: +506 6063-9111
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