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 Fecha: 4 y 5 de agosto del 2026.Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m.d.Duración to
 tal: 8 horas.Modalidad: Virtual.Plataforma: Zoom.Inversión: ¢80.000 + 2% d
 e IVA por participante.Incluye: Material y certificado en versión digital.
 Facilitador: CPI Marco A. Zapata.\nDirigido a:• Gerentes de compras.• Resp
 onsables de logística.• Coordinadores de proveeduría.• Profesionales del á
 rea de abastecimiento y cadena de suministro.• Asistentes del área de prov
 eeduría y de bodega.\nObjetivo: Proveer a los participantes las herramient
 as y conocimientos necesarios para optimizar los recursos en el área de pr
 oveeduría\, mejorando su eficiencia y reduciendo costos y de las otras áre
 as relacionadas.\nTemario:\nMódulo No. 1Introducción a la optimización de 
 recursos • El gobierno corporativo y su relación con el área de proveedurí
 a.• Las políticas y procedimientos aprobados y aplicados.• Definición e im
 portancia de la optimización de recursos.• Impacto en la eficiencia y redu
 cción de costos.• Los efectos financieros de una buena administración del 
 área de proveeduría.• Principales desafíos en la proveeduría.• Ejemplos Co
 ncretos: Casos de éxito.• Casos Prácticos: Análisis de la situación actual
  de las empresas participantes.\nMódulo No. 2Estrategias de compra eficien
 tes • El proceso de presupuesto y su implementación.• Los requerimientos d
 e compra según necesidad de abastecimiento.• Técnicas de negociación.• Sel
 ección de proveedores y proceso de verificación.• Gestión de contratos.• E
 valuación de proveedores y niveles de decisión y/o aprobación.• Ejemplos C
 oncretos.• Casos Prácticos: Simulación de negociaciones y evaluación de pr
 oveedores.\nMódulo No. 3Gestión de inventarios y su efecto en la administr
 ación de la proveeduría • Métodos de control de inventarios y su flujo de 
 información.• Sistemas de gestión de inventarios.• Técnicas para la reducc
 ión de costos.• Implementación de sistemas de inventarios.• Ejemplos Concr
 etos: Implementación de sistemas de inventarios en empresas \nMódulo No. 4
 Logística y distribución • Optimización de rutas en función de mejora del 
 servicio al cliente y de la administración de costos y optimización de res
 ultados de todas las áreas relacionadas.• Gestión de transporte.• Almacena
 miento eficiente.• Modelos de distribución.• Ejemplos Concretos: Modelos d
 e distribución eficientes en empresas.\nMódulo No. 5Tecnología y automatiz
 ación en proveeduría • Uso de software de gestión.• Tecnologías emergentes
 .• Automatización de procesos.• Implementación de sistemas ERP.• Ejemplos 
 Concretos: Implementación de sistemas ERP.\nMódulo No. 6Evaluación y mejor
 a continua• Áreas responsables de evaluar el desempeño de la gestión de pr
 oveeduría.• Indicadores de desempeño.• Análisis de resultados.• Programas 
 de mejora continua.• Desarrollo de planes de mejora.• Casos por analizar.
 \nFacilitador: CPI Marco A. Zapata Castro\, Presidente de Asesorías en Cré
 dito y Cobro S. A.\, Contador Privado\, Asesor Nacional e Internacional en
  el área contable financiero\, Profesor en la Universidad Católica\, Unive
 rsidad Tecnológica Nacional y Universidad Hispanoamericana\, Fiscal de la 
 Cámara de Importadores CRECEX\, ex Director Bancario y facilitador en enti
 dades como CEDESO\, Colegio de Contadores Privados\, Fundación Solpromesa\
 , Crecex y en empresas nacionales e internacionales. \nTodas nuestras capa
 citaciones pueden ser impartidas en su organización\nInscripciones a: info
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