Liderando la transformación organizacional en la era digital

Fecha: 26 y 28 de octubre del 2026.
Horario: 8:30 a.m. a 11:30 a.m.
Duración: 6 horas.
Modalidad: Virtual.
Plataforma: Zoom.
Inversión: $145 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Material y certificado de participación en versión digital.
Facilitadora: Mg. Stefanie Aguilar Málaga.

Dirigido a
Gerentes de Recursos Humanos, HR Business Partners, Gerentes de Desarrollo Organizacional, Líderes de Transformación, Gerentes de Proyectos, Consultores, Directores de Área y profesionales responsables de liderar procesos de cambio, transformación cultural y adopción de nuevas tecnologías.

Objetivo general
Brindar a los participantes herramientas prácticas para diseñar e implementar estrategias de Gestión del Cambio Organizacional, utilizando metodologías internacionales, Inteligencia Artificial y buenas prácticas que faciliten la adaptación de las personas, reduzcan la resistencia y aceleren la transformación organizacional.

Objetivos específicos
Al finalizar el seminario, los participantes serán capaces de:
• Comprender los principales modelos de Gestión del Cambio Organizacional.
• Identificar los factores que facilitan o dificultan los procesos de transformación.
• Aplicar Inteligencia Artificial para fortalecer la comunicación y el seguimiento del cambio.
• Diseñar estrategias para gestionar la resistencia y fortalecer el compromiso.
• Elaborar un plan de acción para liderar procesos de cambio en su organización.

MÓDULO 1
Gestión del cambio organizacional
Preparando a las organizaciones para la transformación
• Evolución de la Gestión del Cambio.
• Tendencias globales en transformación organizacional.
• ¿Por qué fracasan los procesos de cambio?
• Modelos internacionales:
   o ADKAR.
   o Kotter.
   o Lewin.
   o Bridges.
• Factores críticos de éxito.
• Diagnóstico de preparación para el cambio.
• Casos internacionales de transformación organizacional.

Actividad práctica: Evaluación del nivel de preparación de una organización para afrontar un proceso de cambio e identificación de riesgos.

MÓDULO 2
Inteligencia Artificial y liderazgo del cambio
• Inteligencia Artificial aplicada al Change Management.
• IA Generativa para diseñar estrategias de comunicación.
• AI Agents para acompañar procesos de transformación.
• Análisis de sentimientos (Sentiment Analysis).
• Gestión de stakeholders.
• Liderazgo transformacional.
• Gestión de la resistencia.
• People Analytics para monitorear la adopción del cambio.

Actividad práctica: Diseño de una estrategia de comunicación y liderazgo del cambio utilizando Inteligencia Artificial para fortalecer la adopción de una iniciativa organizacional.

MÓDULO 3
Construyendo una cultura adaptativa
• Cultura organizacional y transformación.
• Change Champions.
• Engagement durante el cambio.
• Indicadores para medir la adopción.
• Dashboards para procesos de transformación.
• Gestión del cambio en proyectos de transformación digital.
• Roadmap para implementar una estrategia de Change Management.
• Tendencias globales en Gestión del Cambio hacia 2035.

Actividad práctica: Diseño de un plan ejecutivo para implementar un proceso de cambio organizacional con foco en personas, liderazgo y tecnología.

Metodología
• Exposición interactiva con enfoque ejecutivo.
• Casos empresariales nacionales e internacionales.
• Talleres prácticos y ejercicios aplicados.
• Simulación de escenarios de cambio organizacional.
• Demostraciones en vivo de herramientas de Inteligencia Artificial.
• Retroalimentación personalizada del facilitador.

Herramientas que se utilizarán
• ChatGPT
• Microsoft Copilot
• Google Gemini
• Claude
• NotebookLM
• Miro
• Power BI

Facilitadora
Mg. Stefanie Aguilar Málaga
Gestora, docente, consultora, coach ejecutiva y auditora de gestión humana con más de 14 años de experiencia liderando procesos de Recursos Humanos y desarrollo organizacional en empresas de sectores diversos de la economía peruana.
Actualmente se desempeña como Docente de Posgrado en la Universitat de Barcelona, la Universidad de San Martín de Porres, Universidad de Lima y CIDE–PUCP, así como Coordinadora Académica en la Universidad Continental.
Asimismo, desde su rol como consultora de RR.HH., asesora a organizaciones en procesos de transformación cultural, liderazgo, gestión del talento y desarrollo de equipos de alto desempeño.
Contribuye activamente al bienestar y crecimiento profesional de las personas, impulsando su empleabilidad, liderazgo y desarrollo integral dentro de las organizaciones.

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

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Tel: +506 2225-1007 
WA: +506 6063-9111
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